دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: علوم (عمومی) ویرایش: نویسندگان: Elizabeth Maitland سری: ISBN (شابک) : 1848556667, 9781848556669 ناشر: سال نشر: 2009 تعداد صفحات: 264 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Managing Subsidiary Dynamics: Headquarters Role, Capability Development, and China Strategy, Volume 22 (Advances in International Management) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت دینامیک شرکت های فرعی: نقش ستاد، توسعه قابلیت ها و استراتژی چین، جلد 22 (پیشرفت ها در مدیریت بین المللی) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
یکی از پیشرفتهای مهم در تحقیقات اخیر در مورد شرکت چند ملیتی (MNE) توجه بیشتر به نقشهای وابسته و متمایز شرکتهای تابعه و پیامدهای آنها برای MNE و مدیریت شرکتهای فرعی است. به موازات این توسعه، دور شدن از مطالعه شرکتهای تابعه بهعنوان واحدهای فرعی که باید توسط ستاد کنترل شوند، به بررسی اینکه شرکتهای تابعه چه میکنند و چگونه فعالیتهای آنها میتواند به توسعه مزایای خاص شرکت کمک کند، است. این جلد شامل مشارکتهای دانشمندان برجسته در این زمینه از آمریکای شمالی، اروپا و آسیا و اقیانوسیه است. متفاوت از تحقیقات سنتی تک رشته ای، رویکردی چند رشته ای برای تحقیق در مورد پویایی شرکت های فرعی و مدیریت موثر آن با تمرکز بر سه موضوع مهم ارائه می کند: نقش ستاد در چارچوب شرکت های تابعه به عنوان اعضای یک سازمان متمایز. شبکه وابسته به هم؛ توسعه قابلیت های شرکت های فرعی و تأثیر آنها بر عملکرد شرکت؛ و، شرکت های تابعه به عنوان عوامل یادگیری برای MNE، به ویژه در بازارهای نوظهور مانند چین.
A major development in recent research on the multinational enterprise (MNE) is the increased attention given to the interdependent, differentiated roles of the subsidiaries and their implications for MNE and subsidiary management. Paralleling this development is the shift away from studying subsidiaries as subunits to be controlled by the headquarters to investigating what subsidiaries do and how their activities can help develop firm-specific advantages. This volume includes contributions from leading scholars in the field from North America, Europe, and Asia-Pacific. Different from the traditional, single-discipline based investigation, it presents a multi-disciplinary approach to researching subsidiary dynamics and its effective management, with a focus on three important issues: the role of the headquarters within the context of subsidiaries as members of a differentiated, interdependent network; the development of subsidiary capabilities and their impact on firm performance; and, subsidiaries as learning agents for the MNE, particularly in emerging markets such as China.