ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Managing Quality Fads: How American Business Learned to Play the Quality Game

دانلود کتاب مدیریت مدهای کیفیت: چگونه کسب و کار آمریکایی یاد گرفت که بازی با کیفیت را انجام دهد

Managing Quality Fads: How American Business Learned to Play the Quality Game

مشخصات کتاب

Managing Quality Fads: How American Business Learned to Play the Quality Game

دسته بندی: آموزشی
ویرایش:  
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 0195122607, 9780195122602 
ناشر:  
سال نشر: 1999 
تعداد صفحات: 297 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 18 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 34,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 3


در صورت تبدیل فایل کتاب Managing Quality Fads: How American Business Learned to Play the Quality Game به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب مدیریت مدهای کیفیت: چگونه کسب و کار آمریکایی یاد گرفت که بازی با کیفیت را انجام دهد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت مدهای کیفیت: چگونه کسب و کار آمریکایی یاد گرفت که بازی با کیفیت را انجام دهد

آیا مدیران می توانند از مدها درس بگیرند؟ این سوالی است که رابرت کول در این کتاب روشنگر درباره عوامل مختلف حمایت کننده و بازدارنده یادگیری سازمانی به آن می پردازد. کول دانشجوی قدیمی جنبش‌های کیفیت ژاپن و آمریکا، بر واکنش صنعت آمریکا به چالشی که در اوایل دهه 1980 توسط کالاهای باکیفیت ژاپنی ایجاد شد، تمرکز می‌کند. در حالی که اکثر مدیران آمریکایی این چالش را به آرامی اما موفقیت آمیز برآورده می‌کنند، بسیاری از دانشگاهیان جنبش کیفیت را که از آن پدید آمده است را فقط یک مد دیگر می‌دانند. کول در تلاش برای تطبیق این دو دیدگاه، دلایل واکنش آهسته صنعت آمریکا به کیفیت ژاپنی را بررسی می‌کند و استدلال می‌کند که انواع عوامل نهادی مانع از عملکرد مدیریت در اوایل دهه 1980 شد. او سپس شکل‌دهی مجدد نهادهایی را توصیف می‌کند که به شرکت‌های آمریکایی اجازه می‌داد شکاف کیفیت را ببندند و در دهه 1990 به بهبود کیفیت پایدار دست یابند. هیولت پاکارد به عنوان نمونه ای از شرکتی عمل می کند که این انتقال نهادی را مؤثرتر از سایر شرکت ها انجام داده است. کول استراتژی‌های موفق هیولت پاکارد را توصیف می‌کند و همچنین به مشکلات جدی که این شرکت و سایر شرکت‌ها در تلاش برای انطباق، بهبود و فراتر رفتن از رویه‌های ژاپنی با آن‌ها مواجه هستند، اشاره می‌کند. او همچنین از Hewlett-Packard، نمونه ای از شرکت بسیار غیرمتمرکز، برای کشف استراتژی های موثر برای ایجاد، انتشار و اجرای دانش استفاده می کند. مدیریت مدهای کیفیت که به عنوان رویکردی علمی برای جنبش کیفیت بی سابقه است، چندین درس مهم را برای کسانی که علاقه مند به تصمیم گیری مدیریت در شرایط عدم قطعیت و تحول سازمانی در یک محیط تجاری به سرعت در حال تغییر هستند ارائه می دهد.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Can managers learn from fads? That is the question Robert Cole addresses in this insightful book about the various factors supporting and inhibiting organizational learning. A longtime student of the Japanese and American quality movements, Cole focuses on the response of American industry to the challenge posed in the early 1980s by high quality goods from Japan. While most American managers view this challenge as slowly but successfully met, many academics see the quality movement that emerged from it as just another fad. In seeking to reconcile these two views, Cole explores the reasons behind American industry's slow response to Japanese quality, arguing that a variety of institutional factors inhibited management action in the early 1980s. He then describes the reshaping of institutions that allowed American companies to close the quality gap and to achieve sustained quality improvements in the 1990s. Hewlett-Packard serves as an example of a company that made this institutional transition more effectively than most. Cole describes Hewlett-Packard's successful strategies while also pointing out the serious problems that it and other companies face as they attempt to adapt, improve, and go beyond Japanese practices. He also uses Hewlett-Packard, an exemplar of the highly decentralized company, to explore effective strategies for the creation, dissemination, and implementation of knowledge. Unprecedented as a scholarly treatment of the quality movement,Managing Quality Fads provides several important lessons for those interested in management decision making under conditions of uncertainty and organizational transformation in a rapidly changing business environment.





نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی