دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 2
نویسندگان: Stephen A. Bender (Auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9780750646314
ناشر: Routledge
سال نشر: 1997
تعداد صفحات: 223
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 5 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Managing Projects Well به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت پروژه ها به خوبی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
تعداد کمی از مردم متوجه می شوند که افراد واقعاً چند پروژه را
مدیریت می کنند. یا اینکه چه تعداد از رویکردهای نظری مدیریت
پروژه با آزمون دنیای واقعی مطابقت ندارند.
این نگاه فشرده به مدیریت پروژه به مردم می آموزد که آنها چه چیزی
را دارند. باید بدانید که یک تیم پروژه را رهبری کنید یا عضوی از
آن باشید. اکثر متون مدیریت پروژه عمدتاً به حوزه های فنی می
پردازند و خوانندگان را برای دنیای واقعی آماده نمی کنند. مدیریت
پروژه ها به خوبی به جنبه های رفتاری مدیریت پروژه و مشارکت تیم
پروژه نگاه می کند.
مدیریت پروژه ها به خوبی نشان میدهد:
چه اتفاقی میافتد وقتی رئیس شما برنامه و بودجه پروژه را تعیین
میکند، و شما باید به عقب کار کنید تا همه چیز مناسب باشد
نحوه برقراری ارتباط و ارائه موثر در داخل و خارج از تیم
چگونه وقتی همه کارها را انجام می دهید و مجبور هستید چندین پروژه
و زمان غیر پروژه را نیز مدیریت کنید
چگونه افراد را برای موفقیت سازماندهی کنیم و روش های ایده آل
برای انگیزه اعضای تیم ایجاد کنیم
چگونه عادت های بد خود را به سرعت تغییر دهید
چه کاری باید انجام شود، از جمله برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و
کنترل یک پروژه. تحت پوشش.
استیون بندر تجربه چندین ساله مدیریت پروژه های کوچک و بزرگ دارد.
او در آموزش تکنیک های مدیریت گردش کار و مدیریت پروژه به کارکنان
حرفه ای، فنی و دفتری تخصص دارد.
Few people realise how many projects people actually manage. Or
how many of the theoretical approaches to Project Management do
not meet the test of the real world.
This intensive look at Project Management teaches people what
they need to know to lead, or be a member of, a project team.
Most Project Management texts deal predominantly with technical
areas, leaving readers ill-prepared for the real world.
Managing Projects Well looks closely at the behavioural aspects
of project management and project team participation.
Managing Projects Well shows:
What happens when your boss decides the project's schedule and
budget, and you have to work backwards to make things
fit
How to communicate and present effectively within and beyond
the team
How to cope when you do all the work, and have to manage
multiple projects and non-project time as well
How to organise people for success , and develop ideal methods
for team member motivation
How to change your own bad habits quickly
What to do when things go wrong
More traditional areas of project management, such as planning,
organising, leading, and controlling a project, are also
covered.
Stephen Bender has many years experience managing projects,
both small and large. He specialises in teaching professional,
technical and clerical staff the techniques of workflow
management and project management.
Content:
Copyright, Page iv
Preface, Pages v-vi
Acknowledgements, Page xi
Chapter 1 - A new view of concepts, Pages 2-18
Chapter 2 - Building the product right, Pages 19-37
Getting your own house in order, Pages 38-39
Chapter 3 - Managing time, a new way, Pages 40-52
Chapter 4 - Changing habits and NLP, Pages 53-58
Chapter 5 - Planning your day, Pages 59-62
Chapter 6 - Dynamics of change, Pages 63-70
Chapter 7 - Your real, ideal and expected self, Pages 71-77
Chapter 8 - Handling stress, Pages 78-88
Getting other's houses in order, Page 89
Chapter 9 - One on one dynamics, Pages 90-135
Chapter 10 - Written communication, Pages 136-138
Chapter 11 - Working with groups, Pages 139-165
Chapter 12 - Handling negotiations, conflict, and criticism, Pages 166-188
What they don't teach you in project management school, Page 189
Chapter 13 - A fresh look at ‘plan, organise, and control’, Pages 190-206
Chapter 14 - Building the right product, Pages 207-214
What do I do on Monday?, Page 215
Action Plan, Page 215
Index, Pages 217-220