دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 2nd ed
نویسندگان: Sue Cartwright and Cary L. Cooper (Auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9780750623414, 0750623411
ناشر: Butterworth-Heinemann
سال نشر: 1996
تعداد صفحات: 242
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 5 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Managing Mergers Acquisitions and Strategic Alliances. Integrating People and Cultures به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت ادغام ادغام و اتحادهای استراتژیک. ادغام مردم و فرهنگ ها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
ادغام ها، تملک ها و اتحادها تقریباً یکی از ویژگی های روزمره صحنه تجارت معاصر هستند، اما حداقل نیمی از آنها ناموفق هستند. نویسندگان کمکی را که روانشناسی میتواند در درک ما از پدیدههای ادغام داشته باشد نشان میدهند - اینکه چگونه بر عملکرد سازمانی تأثیر میگذارد، و چگونه بر مدیران و کارکنان درگیر تأثیر میگذارد. ادغام ها، اکتساب ها و اتحادهای استراتژیک به عنوان راهنمای ازدواج سازمانی موفق در نظر گرفته شده است. تاکید زیادی بر موضوع سازگاری فرهنگی است زیرا به انتخاب شریک، شیوههای ادغام و نتایج سرمایهگذاری مربوط میشود. این کتاب همچنین بر ادغامها، تملکها و سرمایهگذاریهای مشترک بینملی تمرکز دارد. با افزایش فعالیت های اقتصادی در اتحادیه اروپا و بین اتحادیه های دیگر کشورها، نیاز به دانستن بیشتر در مورد فرهنگ های شرکتی و ملی در این اتحادهای استراتژیک وجود دارد. نویسندگان بر روی مجموعه گسترده ای از تحقیقات مبتنی بر موارد اخیر در بخش گسترده ای از صنایع در سرتاسر اروپا استناد کرده اند. این کتاب در نشان دادن تأثیر واقعی ادغام و تملک بر افراد و در نتیجه بر عملکرد سازمان «جدید» منحصر به فرد است. این امر به ویژه برای تصمیم گیرندگان مرتبط خواهد بود - کسانی که در برنامه ریزی و اجرای یک تغییر بزرگ سازمانی دخیل هستند، و کسانی که مسئول تضمین یکپارچگی موفق پس از آن هستند. همچنین برای دانشجویان کارشناسی ارشد مدیریت، مدیران پرسنل و مشاوران مدیریت بسیار مفید خواهد بود. راهنمای ضروری برای ازدواج سازمانی موفق با تمرکز بر سازگاری فرهنگی، انتخاب شریک، شیوه های یکپارچه سازی و نتایج سرمایه گذاری، ادغام های بین ملی را پوشش می دهد. بیشتر بخوانید...
Mergers, acquisitions, and alliances continue to be almost an everyday feature of the contemporary business scene, yet at least half prove to be unsuccessful. The authors show the contribution that psychology can make to our understanding of the merger phenomena - how it affects organizational performance, and how it affects the managers and employees involved. Mergers, Acquisitions and Strategic Alliances is intended as a guide to successful organizational marriage. Great emphasis is placed on the issue of cultural compatibility as it concerns partner selection, integration practices and venture outcomes. The book also focuses on cross-national mergers, acquisitions and joint ventures. With the increasing economic activity within the European Union and between the unions of other countries, there is a need to know more about the corporate and national cultures in these strategic alliances. The authors have drawn upon an extensive body of research based on recent cases in a wide cross section of industries across Europe. The book is unique in showing the actual effect mergers and acquisitions have on people, and consequently on the performance of the 'new' organization. It will be particularly relevant for decision makers - those who are involved in planning and implementing a large organizational change, and those responsible for ensuring successful integration afterwards. It would also be extremely useful for postgraduate management students, personnel executives and management consultants. The essential guide to successful organizational marriage Focuses on cultural compatibility, partner selection, integration practices and venture outcomes Covers cross-national mergers. Read more...
Content:
Copyright, Page ii
Acknowledgements, Page v
Chapter 1 - Introduction: mergers, acquisitions and strategic alliances – a people issue, Pages 1-10
Chapter 2 - Trends, patterns and motives, Pages 13-22
Chapter 3 - Merger and acquisition performance – a disappointing history, Pages 23-32
Chapter 4 - The impact of merger and acquisition on the individual, Pages 33-54
Chapter 5 - Differences in corporate culture – awareness and recognition, Pages 57-74
Chapter 6 - The implications of culture type for inter-organizational combinations, Pages 75-92
Chapter 7 - Cross-border M & As and international alliances, Pages 93-104
Chapter 8 - The pre-combination or courtship stage, Pages 107-116
Chapter 9 - The legal announcement of the marriage, Pages 117-125
Chapter 10 - The honeymoon period – making the marriage work, Pages 126-143
Chapter 11 - Establishing marital allegiance – monitoring the success of the marriage, Pages 144-163
Appendix 1 - Case Study 1: the Fast Car acquisitions – same acquirer, different outcomes, Pages 167-196
Appendix 2 - Case Study 2: the acquisition of Fill-it Packaging – the challenge for the gang of four, Pages 197-210
Appendix 3 - Case Study 3: the Age–Nouvelle merger – a game of cricket or croquet?, Pages 211-227
Appendix 4 Case Study 4: the Gable–Apex merger – a marriage of convenience, Pages 228-243
Index, Pages 245-250