دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Managing Knowledge Work and Innovation
دانلود کتاب مدیریت کار دانش و نوآوری
مشخصات کتاب
Managing Knowledge Work and Innovation
ویرایش: 2 نویسندگان: Sue Newell, Harry Scarbrough, Jacky Swan, Maxine Robertson سری: ISBN (شابک) : 0230522017, 9780230522015 ناشر: Palgrave سال نشر: 2009 تعداد صفحات: 288 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 46,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت کار دانش و نوآوری: مدیریت، مدیریت و رهبری، کسب و کار و پول، فرآیندها و زیرساخت ها، روابط با مشتری، تجارت الکترونیک، مدیریت تسهیلات، دولت و کسب و کار، تجارت سبز، مدیریت اطلاعات، زیرساخت، اتوماسیون اداری، تجهیزات و لوازم اداری، مدیریت تحقیقات دفتر، Oper تغییر سازمانی، یادگیری سازمانی، خرید و خرید، تحقیق و توسعه، برنامه ریزی استراتژیک، تعدیل ساختاری، کسب و کار و پول، سرمایه دانش، منابع انسانی، کسب و کار و پول، مدیریت، اتوبوس
در صورت تبدیل فایل کتاب Managing Knowledge Work and Innovation به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت کار دانش و نوآوری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت کار دانش و نوآوری
مدیریت کار دانش و نوآوری که کاملاً بر اساس مجموعه گسترده ای از تحقیقات و تحلیل های بین المللی استوار شده است، نشان می دهد که کار دانش در درجه اول به رفتارها، نگرش ها و انگیزه های کسانی که آن را انجام می دهند و مدیریت می کنند بستگی دارد و نه صرفاً به اجرای آن. فناوری سیستم های اطلاعاتی
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Thoroughly grounded in an extensive body of international research and analysis, Managing Knowledge Work and Innovation demonstrates that knowledge work depends primarily on the behaviours, attitudes and motivations of those who undertake and manage it and not simply on the implementation of information systems technology.
