دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Chris Mowles
سری:
ISBN (شابک) : 1138843733, 9781138843738
ناشر: Routledge
سال نشر: 2015
تعداد صفحات: 189
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Managing in Uncertainty: Complexity and the paradoxes of everyday organizational life به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت در عدم قطعیت: پیچیدگی و پارادوکس های زندگی روزمره سازمانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
واقعیت زندگی روزمره سازمانی این است که مملو از عدم اطمینان، تضادها و پارادوکس است. با این حال از رهبران و مدیران انتظار می رود طوری رفتار کنند که گویی می توانند آینده را پیش بینی کنند و غیرممکن ها را به وجود آورند: اینکه بتوانند خود و همکارانشان را متحول کنند، فرهنگ های متفاوتی طراحی کنند، ارزش های سازمان خود را انتخاب کنند، نوآور باشند، تضادها را کنترل کنند و چشم اندازهای الهام بخش داشته باشند. . در حالی که مدیران تجربیات زیادی از مسئولیت داشتن داشته اند، احتمالاً متوجه می شوند که همیشه کنترل را در دست ندارند.
بنابراین چگونه میتوانیم گزارشی بسیار واقعیتر از آنچه که مدیران ممکن است به دست آورند، تنظیم کنیم؟
بسیاری از مدیران به طور ضمنی از واقعیت آشفته خود آگاه هستند، اما به ندرت زمان زیادی را صرف تفکر در مورد آنها میکنند. آنها واقعاً چه کاری انجام می دهند. کریس موولز با تکیه بر بینشهای علوم پیچیدگی، جامعهشناسی فرآیند و فلسفه عملگرایانه، مستقیماً با برخی از تضادهای اصلی زندگی سازمانی در مورد نوآوری، تغییر فرهنگ، تعارض و رهبری درگیر میشود. مولز استدلال می کند که اگر مدیران از این انتظار برآیند که زندگی سازمانی ذاتاً نامطمئن است و تعاملات بین افراد پیچیده و اغلب متناقض است، آنها شروع به توجه به چیزهای مختلف می کنند و امکاناتی را برای عمل به روش های مختلف ایجاد می کنند.
مدیریت در عدم قطعیت برای شاغلین، دانشجویان پیشرفته و محققانی که به مطالعات مدیریتی و سازمانی از دیدگاه انتقادی نگاه می کنند، جالب خواهد بود.
The reality of everyday organizational life is that it is filled with uncertainty, contradictions and paradoxes. Yet leaders and managers are expected to act as though they can predict the future and bring about the impossible: that they can transform themselves and their colleagues, design different cultures, choose the values for their organization, be innovative, control conflict and have inspiring visions. Whilst managers will have had lots of experiences of being in charge, they probably realise that they are not always in control.
So how might we frame a much more realistic account of what’s possible for managers to achieve?
Many managers are implicitly aware of their messy reality, but they rarely spend much time reflecting on what it is that they are actually doing. Drawing on insights from the complexity sciences, process sociology and pragmatic philosophy, Chris Mowles engages directly with some principal contradictions of organizational life concerning innovation, culture change, conflict and leadership. Mowles argues that if managers proceed from the expectation that organizational life as inherently uncertain, and interactions between people are complex and often paradoxical, they start noticing different things and create possibilities for acting in different ways.
Managing in Uncertainty will be of interest to practitioners, advanced students and researchers looking at management and organizational studies from a critical perspective.