ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Managing in Uncertainty: Complexity and the paradoxes of everyday organizational life

دانلود کتاب مدیریت در عدم قطعیت: پیچیدگی و پارادوکس های زندگی روزمره سازمانی

Managing in Uncertainty: Complexity and the paradoxes of everyday organizational life

مشخصات کتاب

Managing in Uncertainty: Complexity and the paradoxes of everyday organizational life

ویرایش:  
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 1138843733, 9781138843738 
ناشر: Routledge 
سال نشر: 2015 
تعداد صفحات: 189 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 1 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 31,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 8


در صورت تبدیل فایل کتاب Managing in Uncertainty: Complexity and the paradoxes of everyday organizational life به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب مدیریت در عدم قطعیت: پیچیدگی و پارادوکس های زندگی روزمره سازمانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت در عدم قطعیت: پیچیدگی و پارادوکس های زندگی روزمره سازمانی



واقعیت زندگی روزمره سازمانی این است که مملو از عدم اطمینان، تضادها و پارادوکس است. با این حال از رهبران و مدیران انتظار می رود طوری رفتار کنند که گویی می توانند آینده را پیش بینی کنند و غیرممکن ها را به وجود آورند: اینکه بتوانند خود و همکارانشان را متحول کنند، فرهنگ های متفاوتی طراحی کنند، ارزش های سازمان خود را انتخاب کنند، نوآور باشند، تضادها را کنترل کنند و چشم اندازهای الهام بخش داشته باشند. . در حالی که مدیران تجربیات زیادی از مسئولیت داشتن داشته اند، احتمالاً متوجه می شوند که همیشه کنترل را در دست ندارند.

بنابراین چگونه می‌توانیم گزارشی بسیار واقعی‌تر از آنچه که مدیران ممکن است به دست آورند، تنظیم کنیم؟

بسیاری از مدیران به طور ضمنی از واقعیت آشفته خود آگاه هستند، اما به ندرت زمان زیادی را صرف تفکر در مورد آنها می‌کنند. آنها واقعاً چه کاری انجام می دهند. کریس موولز با تکیه بر بینش‌های علوم پیچیدگی، جامعه‌شناسی فرآیند و فلسفه عمل‌گرایانه، مستقیماً با برخی از تضادهای اصلی زندگی سازمانی در مورد نوآوری، تغییر فرهنگ، تعارض و رهبری درگیر می‌شود. مولز استدلال می کند که اگر مدیران از این انتظار برآیند که زندگی سازمانی ذاتاً نامطمئن است و تعاملات بین افراد پیچیده و اغلب متناقض است، آنها شروع به توجه به چیزهای مختلف می کنند و امکاناتی را برای عمل به روش های مختلف ایجاد می کنند.

مدیریت در عدم قطعیت برای شاغلین، دانشجویان پیشرفته و محققانی که به مطالعات مدیریتی و سازمانی از دیدگاه انتقادی نگاه می کنند، جالب خواهد بود.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

The reality of everyday organizational life is that it is filled with uncertainty, contradictions and paradoxes. Yet leaders and managers are expected to act as though they can predict the future and bring about the impossible: that they can transform themselves and their colleagues, design different cultures, choose the values for their organization, be innovative, control conflict and have inspiring visions. Whilst managers will have had lots of experiences of being in charge, they probably realise that they are not always in control.

So how might we frame a much more realistic account of what’s possible for managers to achieve?

Many managers are implicitly aware of their messy reality, but they rarely spend much time reflecting on what it is that they are actually doing. Drawing on insights from the complexity sciences, process sociology and pragmatic philosophy, Chris Mowles engages directly with some principal contradictions of organizational life concerning innovation, culture change, conflict and leadership. Mowles argues that if managers proceed from the expectation that organizational life as inherently uncertain, and interactions between people are complex and often paradoxical, they start noticing different things and create possibilities for acting in different ways.

Managing in Uncertainty will be of interest to practitioners, advanced students and researchers looking at management and organizational studies from a critical perspective.





نظرات کاربران