Managing Humans: Biting and Humorous Tales of a Software Engineering Manager

دسته بندی: مدیریت
ویرایش: 2 
نویسندگان: Michael Lopp  
سری:  
ISBN (شابک) : 1430243147, 9781430243144 
ناشر: Apress 
سال نشر: 2012 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 659 کیلوبایت 

قیمت کتاب (تومان) : 35,000



طنز و بینش در ویرایش دوم مدیریت انسان‌ها از تجربیات مدیریت مایکل لوپ در اپل، نت‌اسکیپ، سیمانتک، و بورلند و غیره استخراج شده‌اند. این کتاب مملو از داستان‌هایی است که بر اساس شرکت‌هایی در دره سیلیکون ساخته شده‌اند که در آن مردم به فریاد زدن سر یکدیگر و پرتاب صندلی‌ها معروف بوده‌اند. اینجا مکانی پر از افراد باهوش ناکارآمد است که عجله ای باورنکردنی برای یافتن چیز بزرگ بعدی دارند تا بتوانند آن را ثروتمند کنند و سپس دوباره آن را انجام دهند. در میان این افراد مدیران هستند، نژاد عجیبی از مردم که با یک آیین سازمانی عرفانی، قدرت بر آینده و حساب های بانکی بسیاری دیگر به آنها داده شده است. چه یک مدیر مشتاق باشید، چه مدیر فعلی، یا فقط به این فکر می‌کنید که یک مدیر در تمام روز چه می‌کند، داستانی در این کتاب وجود دارد که با شما صحبت می‌کند—و به شما کمک می‌کند در میان دیوانگی‌های عمومی زنده بمانید و پیشرفت کنید.

سبک مستقیم از باسن لوپ شبیه هیچ نویسنده دیگری در زمینه مدیریت نیست. او هیچ مشتی نمی‌کشد و داستان‌هایی تعریف می‌کند که احتمالاً نباید. اما آن‌ها بسیار آموزنده هستند و در اصل موضوع هستند، چه این که با رئیس‌تان سر و کار داشته باشید، چه برخورد با یک تنبل، استخدام اسلحه‌های برتر، یا دیدن یک پروژه پیچیده در حال تکمیل شدن باشد.

این نسخه دوم به ادامه ملزومات مدیریت توضیح می‌دهد که چرا ما از جلسات متنفریم، اما باید آن‌ها را داشته باشیم، به دقت روش درست داشتن یک به یک را ثبت می‌کند، و خطرات گوش ندادن به تیم شما را مستند می‌کند.

کد نوشتن آسان است. مدیریت انسان ها نیست. شما به کتابی نیاز دارید که به شما در انجام آن کمک کند، و این همان است.

آنچه یاد خواهید گرفت

• چگونه افراد حرفه ای را رهبری کنید
• چگونه درگیری را مدیریت کنید
• چگونه خوب استخدام کنید
li>
• چگونه در کارمندان انگیزه ایجاد کنیم
• چگونه رئیس خود را مدیریت کنیم 
• چگونه نه بگوییم
• چگونه با افراد استرس زا که عصبانی می شوند مقابله کنیم
• چگونه ضریب هوشی اجتماعی خود را بهبود بخشیم
• چگونه یک جلسه را به خوبی اداره کنیم
• و خیلی چیزهای دیگر

این کتاب برای چه کسی است h3>

این کتاب برای مدیران و مدیران احتمالی طراحی شده است که به نقش یک مدیر خیره می شوند و می اندیشند که چرا هرگز دنیای امن بیت ها و بایت ها را برای دنیای آشفته مدیریت انسان ها ترک می کنند. این کتاب مدیریت تضاد، مدیریت انواع شخصیت‌های متفاوت، القای نوآوری در برنامه‌های دیوانه‌کننده محصولات، و چگونگی ایجاد یک فرهنگ مهندسی پایدار و مفید را پوشش می‌دهد.

فهرست مطالب

بخش 1: ارتعاش مدیریت
1. خاردار نباشید
2. مدیران شرور نیستند
3. رندها تست
4. نحوه اجرای یک جلسه
5. The Twinge
6. The Update، The Vent, and the Disaster
7. The Monday Freakout
8. گمشده در ترجمه
9. تشخیص دستور کار
10. تشریح دستور
11. گرسنگی اطلاعاتی
12. ظرافت، زیرکی و سکوت
13. مدیریتی
14. فرد از آن متنفر است
15. DNA
16. ذهنیت مهندسی
17. سه ابرقدرت
18. نه گفتن

قسمت 2: فرآیند محصول است
19. 1.0
20. چگونه شروع کنیم
21. وقت گذاشتن برای فکر کردن
22. The Soak
23. مدیریت رویدادهای مالکوم
24. گرفتن زمینه
25. تئوری قطره چکان
26. وقتی آسمان سقوط می کند
27. هک مهم است

قسمت 3: نسخه های شما
28 افراد بی حوصله ترک می کنند
29. Bellwethers
30. The Ninety مصاحبه روز
31. مدیریت Nerds
32. NADD
33. یک Nerd در یک غار
34. ملاقات با موجودات
35. افزایش دهنده و تکمیل کننده
36 آلی و مکانیک
37. درونی، بیرونی و کل نگری
38. الکترون های آزاد
39. قوانین برای Reorg
40. یک اتصال غیرمنتظره
41. اجتناب از فاس
42. یک نگاه اجمالی و یک قلاب
43. میخ زدن به صفحه تلفن
44. چک لیست استعفای شما

واژه نامه

The humor and insights in the 2nd Edition of Managing Humans are drawn from Michael Lopp's management experiences at Apple, Netscape, Symantec, and Borland, among others. This book is full of stories based on companies in the Silicon Valley where people have been known to yell at each other and occasionally throw chairs. It is a place full of dysfunctional bright people who are in an incredible hurry to find the next big thing so they can strike it rich and then do it all over again. Among these people are managers, a strange breed of people who, through a mystical organizational ritual, have been given power over the future and bank accounts of many others. Whether you're an aspiring manager, a current manager, or just wondering what the heck a manager does all day, there is a story in this book that will speak to you—and help you survive and prosper amongst the general craziness.

Lopp's straight-from-the-hip style is unlike any other writer on management. He pulls no punches and tells stories he probably shouldn't. But they are massively instructive and cut to the heart of the matter whether it's dealing with your boss, handling a slacker, hiring top guns, or seeing a knotty project through to completion.

This second editions expands on the management essentials. It will explain why we hate meetings, but must have them, it carefully documents the right way to have a 1-on-1, and it documents the perils of not listening to your team.

Writing code is easy. Managing humans is not. You need a book to help you do it, and this is it.

What you’ll learn

• How to lead geeks
• How to handle conflict
• How to hire well
• How to motivate employees
• How to manage your boss 
• How to say no
• How to handle stressed people freaking out
• How to improve your social IQ
• How to run a meeting well
• And much more

Who this book is for

This book is designed for managers and would-be managers staring at the role of a manager wondering why they would ever leave the safe world of bits and bytes for the messy world of managing humans. The book covers handling conflict, managing wildly differing personality types, infusing innovation into insane product schedules, and figuring out how to build a lasting and useful engineering culture.

Table of Contents

Section 1: The Management Quiver
1. Don't Be a Prick
2. Managers Are Not Evil
3. The Rands Test
4. How to Run a Meeting
5. The Twinge
6. The Update, The Vent, and the Disaster
7. The Monday Freakout
8. Lost in Translation
9. Agenda Detection
10. Mandate Dissection
11. Information Starvation
12. Subtlety, Subterfuge, and Silence
13. Managementese
14. Fred Hates It
15. DNA
16. An Engineering Mindset
17. Three Superpowers
18. Saying No

Part 2: The Process is the Product
19. 1.0
20. How to Start
21. Taking Time to Think
22. The Soak
23. Managing Malcolm Events
24. Capturing Context
25. Trickle Theory
26. When the Sky Falls
27. Hacking is Important

Part 3: Versions of You
28. Bored People Quit
29. Bellwethers
30. The Ninety Day Interview
31. Managing Nerds
32. NADD
33. A Nerd in a Cave
34. Meeting Creatures
35. Incrementalists and Completionists
36. Organics and Mechanics
37. Inwards, Outwards, and Holistics
38. Free Electrons
39. Rules for the Reorg
40. An Unexpected Connection
41. Avoiding the Fez
42. A Glimpse and a Hook
43. Nailing the Phone Screen
44. Your Resignation Checklist

Glossary