دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Managing Humans: Biting and Humorous Tales of a Software Engineering Manager
دانلود کتاب مدیریت انسان ها: داستان های گزنده و طنز یک مدیر مهندسی نرم افزار
مشخصات کتاب
Managing Humans: Biting and Humorous Tales of a Software Engineering Manager
ویرایش: 3rd
نویسندگان: Michael Lopp
سری:
ISBN (شابک) : 9781484221570, 9781484221587
ناشر: Apress
سال نشر: 2016
تعداد صفحات: 311
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 11 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 42,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت انسان ها: داستان های گزنده و طنز یک مدیر مهندسی نرم افزار: مدیریت نرم افزار، مدیریت محاسبات و سیستم های اطلاعاتی، حرفه محاسبات، مهندسی نرم افزار
در صورت تبدیل فایل کتاب Managing Humans: Biting and Humorous Tales of a Software Engineering Manager به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت انسان ها: داستان های گزنده و طنز یک مدیر مهندسی نرم افزار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت انسان ها: داستان های گزنده و طنز یک مدیر مهندسی نرم افزار
داستان‌های خنده‌دار را با درس‌های جدی بخوانید که مایکل لوپ از
تجربیات متنوع و بعضاً عجیب خود به‌عنوان مدیر در Apple،
Pinterest، Palantir، Netscape، Symantec، Slack و Borland
استخراج می‌کند. بسیاری از داستان ها برای اولین بار به شکل
ابتدایی در وبلاگ همیشه محبوب لوپ، Rands in Repose ظاهر شدند.
نسخه سوم Managing Humans شامل یک فصل کاملاً جدید از اپیزودها از
حماسه در حال انجام ماجراهای لوپس در سیلیکون ولی، همراه با
اپیزودهای کلاسیک بازسازی شده برای وفاداری و تازگی بالا
است.
خواه یک مدیر مشتاق، یک مدیر فعلی، یا فقط با تعجب که یک مدیر
تمام روز چه می کند، داستانی در این کتاب وجود دارد که با شما
صحبت می کند - و به شما کمک می کند در میان دیوانگی عمومی افراد
باهوش ناکارآمد که در تعقیب ثروت و قدرت گرفتار شده اند، زنده
بمانید و پیشرفت کنید. در میان این افراد ناسازگار شیدایی،
مدیرانی پراکنده هستند، نژادی حتی غریبه از مردم که از طریق یک
تشریفات سازمانی عرفانی، قدرت بر آینده و حساب های بانکی بسیاری
دیگر را به دست آورده اند.
لوپس مستقیماً از هیپ سبکی که با هر نویسنده دیگری در زمینه
مدیریت و رهبری متفاوت است. او هیچ مشتی نمی‌کشد و داستان‌هایی
تعریف می‌کند که احتمالاً نباید. اما آنها به طرزی جادویی آموزنده
هستند و بینش قوی لوپ را در مورد رهبری ارائه می دهند که به قلب
موضوع می پردازد - خواه برخورد با رئیس شما، رسیدگی به یک تنبل،
استخدام اسلحه های برتر، یا دیدن یک پروژه پیچیده تا پایان.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Read hilarious stories with serious lessons that Michael Lopp
extracts from his varied and sometimes bizarre experiences as a
manager at Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec,
Slack, and Borland. Many of the stories first appeared in
primitive form in Lopp’s perennially popular blog, Rands in
Repose. The Third Edition of Managing Humans contains a whole
new season of episodes from the ongoing saga of Lopps
adventures in Silicon Valley, together with classic episodes
remastered for high fidelity and freshness.
Whether youre an aspiring manager, a current manager, or just
wondering what the heck a manager does all day, there is a
story in this book that will speak to you―and help you survive
and prosper amid the general craziness of dysfunctional bright
people caught up in the chase of riches and power. Scattered in
repose among these manic misfits are managers, an even stranger
breed of people who, through a mystical organizational ritual,
have been given power over the futures and the bank accounts of
many others.
Lopps straight-from-the-hip style is unlike that of any other
writer on management and leadership. He pulls no punches and
tells stories he probably shouldnt. But they are magically
instructive and yield Lopp’s trenchant insights on leadership
that cut to the heart of the matter―whether its dealing with
your boss, handling a slacker, hiring top guns, or seeing a
knotty project through to completion.
فهرست مطالب
Front Matter....Pages i-xiii
Front Matter....Pages 1-1
Don’t Be a Prick....Pages 3-5
Managers Are Not Evil....Pages 7-17
Stables and Volatiles....Pages 19-24
The Rands Test....Pages 25-32
How to Run a Meeting....Pages 33-37
The Twinge....Pages 39-43
The Update, the Vent, and the Disaster....Pages 45-51
The Monday Freakout....Pages 53-56
Lost in Translation....Pages 57-61
Agenda Detection....Pages 63-68
Dissecting the Mandate....Pages 69-73
Information Starvation....Pages 75-79
Subtlety, Subterfuge, and Silence....Pages 81-85
Managementese....Pages 87-89
You’re Not Listening....Pages 91-94
Fred Hates the Off-Site....Pages 95-102
A Different Kind of DNA....Pages 103-106
An Engineering Mindset....Pages 107-111
Tear It Down....Pages 113-117
Titles Are Toxic....Pages 119-123
Front Matter....Pages 1-1
Front Matter....Pages 125-129
1.0....Pages 131-131
The Process Myth....Pages 133-141
How to Start....Pages 143-147
Taking Time to Think....Pages 149-153
The Value of the Soak....Pages 155-161
Capturing Context....Pages 163-167
Trickle Theory....Pages 169-172
When the Sky Falls....Pages 173-178
Hacking Is Important....Pages 179-185
Entropy Crushers....Pages 187-191
Front Matter....Pages 193-198
Bored People Quit....Pages 199-200
Bellwethers....Pages 201-206
The Ninety-Day Interview....Pages 207-211
Managing Nerds....Pages 213-217
NADD....Pages 219-225
A Nerd in a Cave....Pages 227-231
Meeting Creatures....Pages 233-237
Incrementalists and Completionists....Pages 239-244
Organics and Mechanics....Pages 245-248
Front Matter....Pages 249-254
Inwards, Outwards, and Holistics....Pages 199-200
The Wolf....Pages 255-258
Free Electrons....Pages 259-260
The Old Guard....Pages 261-264
Rules for the Reorg....Pages 265-269
An Unexpected Connection....Pages 271-275
Avoiding the Fez....Pages 277-279
A Glimpse and a Hook....Pages 281-287
Nailing the Phone Screen....Pages 289-294
Your Resignation Checklist....Pages 295-299
Shields Down....Pages 301-305
Chaotic, Beautiful Snowflakes....Pages 307-310
Back Matter....Pages 311-314
....Pages 315-331
