دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Duncan MacVicar and Darwin Throne (Auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9780750692472, 0750692472
ناشر: Butterworth-Heinemann
سال نشر: 1992
تعداد صفحات: 254
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 5 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Managing High-Tech Start-Ups به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت استارت آپ های با فناوری پیشرفته نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیریت استارتآپهای با فناوری پیشرفته، مهندسان را به یک کیت
ابزار اولیه برای تأسیس یک شرکت تولیدی با فناوری پیشرفته مجهز
میکند. این به کارآفرینان بالقوه دانش بصیرتی در مورد چگونگی
مقابله با مشکلاتی مانند توسعه یک برنامه بازاریابی، یک برنامه
فروش، اهداف، قیمت گذاری، استخدام نیروی فروش، ارزیابی نتایج
بازاریابی و اصلاح مشکلات می دهد. این کتاب بر چگونگی شناسایی
صحیح یک مشکل تأکید می کند، بنابراین زمان صرف علل آن می شود نه
روی علائم آن. تاکید ویژه بر جنبههای بازاریابی سرمایهگذاریهای
مهندسی جدید است، زیرا بازاریابی معمولاً بخشی از تجربه یک مهندس
نیست، اما در موفقیت یا شکست یک سرمایهگذاری جدید بسیار حیاتی
است. نویسندگان گام به گام خواننده را از طریق فرآیند ارزیابی
بازاریابی و توسعه یک برنامه محصول پیش می برند.
Managing High-Tech Start-Ups equips engineers with a basic
tool-kit for founding a high-tech manufacturing company. It
gives would-be entrepreneurs insightful knowledge on how to
attack such problems as developing a marketing plan, a sales
plan, targets, pricing, hiring a sales force, evaluating
marketing results, and correcting problems. The book emphasizes
how to correctly identify a problem, so time is spent on its
causes and not on its symptoms. Particular emphasis is placed
on the marketing aspects of new engineering ventures, since
marketing is usually not part of an engineer's experience, yet
is so vital in the success or failure of a new venture. The
authors take the reader step-by-step through the process of
marketing evaluation and developing a product plan.
Content:
Front Matter, Page iii
Copyright, Page iv
Acknowledgments, Pages ix-x
Prologue, Pages xi-xii
CHAPTER 1 - A Different Kind of Business, Pages 1-13
CHAPTER 2 - Planning for Success, Pages 15-34
CHAPTER 3 - Organizing the Company, Pages 35-56
CHAPTER 4 - Funding Your Venture, Pages 57-80
CHAPTER 5 - Staffing Your Company, Pages 81-96
CHAPTER 6 - Marketing, Sales, and Support, Pages 97-142
CHAPTER 7 - Growth Through New Product Development, Pages 143-154
CHAPTER 8 - Setting Up a Manufacturing Operation, Pages 155-169
CHAPTER 9 - Quality is Not a Handbook, It's a Philosophy, Pages 171-176
CHAPTER 10 - Maintaining Financial Control, Pages 177-204
CHAPTER 11 - How to Get Started, Pages 205-209
APPENDIX A - Business Plan Outline, Pages 211-214
APPENDIX B - The Product Proposal, Pages 215-218
APPENDIX C - Volume—Price Graph, Pages 219-221
APPENDIX D - The New Product Marketing Plan, Pages 223-227
APPENDIX E - Sales Training Seminar, Pages 229-230
APPENDIX F - How to Plan for International Sales, Pages 231-232
APPENDIX G - Product Development Program Manual, Pages 233-236APPENDIX H : - Components of Manufacturing Information Systems, Pages 237-242
APPENDIX I - Deming's Fourteen Management Principles, Pages 243-244
Glossary, Pages 245-247
Bibliography, Pages 249-251
Index, Pages 253-255