Managing Generation Z: How to Recruit, Onboard, Develop, and Retain the Newest Generation in the Workplace

توصیه های تخصصی در مورد جذب، آموزش، مدیریت، حفظ و موفقیت با جدیدترین نسل کارمندان سختکوش و باهوش فناوری آمریکا.

نسل جدید در حال ورود به نیروی کار آمریکایی - ژنرال Z، گروه سنی متولد پس از 1996. ژنرال Z که با گوشی‌های هوشمند، رسانه‌های اجتماعی، اموجی‌اسپیک، فرزندپروری با هلیکوپتر و بدون انتظار حفظ حریم خصوصی بزرگ شده است، فرهنگ و سبک کاری منحصربه‌فردی دارد که می‌تواند برای آنها گیج‌کننده باشد. مدیران Millennial، Gen X و Baby Boomer.

در Managing Generation Z، رابین پاگی، یک مدیر کهنه کار منابع انسانی، و کت کلوز، یک مربی آموزشی مشاوری که با صدها ژنرال Z\'er کار کرده است، به نیروهای خود ملحق می شود تا به کارفرمایان و مدیران یک راهنمای عملی و آسان برای نسل جدید ارائه دهد که آینده کار را تعریف می کند. بر اساس دانش عمیق کلوز از عادات Gen Z و تجربه واقعی Paggi در مورد اینکه چگونه ارتباطات نادرست نسلی می تواند باعث مشکلات پرسنل پرهزینه شود، مدیریت نسل Z به مدیران در همه سطوح این امکان را می دهد. برای دریافت کار باکیفیت از کارمندان Gen Z و در عین حال اجتناب از برخوردهای فرهنگی در دفتر برنامه ریزی کنید.

Gen Z بسیار تحصیل کرده، فوق العاده با فناوری، مشتاق برآورده کردن انتظارات و وفادار به کارفرمایان است، اما بسیاری از کارگران Gen Z هستند. هرگز در اصول حرفه ای، ارتباطات در محل کار، و قوانین نانوشته اجتماعی که نسل های قدیمی تر به طور غریزی انتظار دارند، آموزش دیده اند. مدیریت نسل Z به مدیران آموزش می‌دهد که چگونه سبک‌های ارتباطی بین ژنرال Z و همکاران قدیمی‌تر را ایجاد کنند، چگونه کارکنان ژنرال Z را آموزش دهند تا اهداف کاری را روشن کنند و چگونه ارزیابی و اصلاح کنند. کارمندان Gen Z تا گوش کنند، بپذیرند، یاد بگیرند و پیشرفت کنند.

مثل داشتن یک مدیر متخصص منابع انسانی در دسترس شما، مدیریت نسل Z است. خواندن ضروری برای سرپرستان خط مقدم و مدیران سطح C که می‌خواهند از جدیدترین نسل در نیروی کار بیشترین بهره را ببرند.

Expert advice on attracting, training, managing, retaining, and succeeding with America's newest generation of hard-working, tech-savvy employees.

A new generation is entering the American workforce—Gen Z, the age cohort born after 1996. Having grown up with smartphones, social media, emoji-speak, helicopter parenting, and no expectation of privacy, Gen Z has a unique culture and working style that can be baffling to their Millennial, Gen X, and Baby Boomer managers.

In Managing Generation Z, Robin Paggi, a veteran HR manager, and Kat Clowes, an educational consultant who has worked with hundreds of Gen Z'ers, join forces to give employers and managers a practical, easy-to-understand guide to the new generation defining the future of work. Based on Clowes's in-depth knowledge of Gen Z habits and Paggi's real-world experience of how generational miscommunications can cause expensive personnel problems, Managing Generation Z gives managers at all levels a plan for getting quality work from Gen Z employees while avoiding cultural clashes at the office.

Gen Z is highly educated, extraordinarily tech-savvy, eager to meet expectations, and loyal to employers, but many Gen Z workers have never been trained in the basics of professionalism, workplace communication, and the unwritten social rules older generations instinctively expect. Managing Generation Z teaches managers how to bridge the communication styles between Gen Z and older colleagues, how to train Gen Z staff to make work objectives clear, and how to evaluate and correct Gen Z employees so they will listen, accept, learn, and improve.

Like having an expert HR manager at your fingertips, Managing Generation Z is essential reading for both front-line supervisors and C-level executives who want to get the most from the newest generation in the workforce.