Managing for Social Impact: Innovations in Responsible Enterprise

این کتاب استراتژی‌های نوآورانه‌ای برای مدیریت شرکت‌های پایدار و مسئولیت‌پذیر اجتماعی از اندیشمندان پیشرو در زمینه‌های شهروندی شرکتی، مدیریت غیرانتفاعی، کارآفرینی اجتماعی، سرمایه‌گذاری تأثیرگذار، توسعه اقتصادی مبتنی بر جامعه و طراحی شهری ارائه می‌کند. ادغام دیدگاه‌های پژوهشی و شاغل در این کتاب با نمونه‌های متمرکز بهترین عملکرد، تجزیه و تحلیل عمیق و متوازن را ارائه می‌کند و بینش‌های جدیدی را در مورد مسائل اجتماعی ارائه می‌دهد که بیشترین ارتباط را با ذینفعان سازمانی دارد. این تمرکز یکپارچه بر نوآوری اجتماعی پایدار، کتاب را از تک نگاری های تحقیقاتی آکادمیک در مورد نظریه سهامداران و راهنماهای شاغل برای مدیریت برنامه های سنتی مسئولیت اجتماعی شرکت (CSR) متمایز می کند.

مدیریت تأثیر اجتماعی ویژگی ها 15 فصل ارائه شده توسط رهبران فکری، تحلیلگران صنعت، و مدیران سازمان های جهانی و محلی که با مدل های نوآورانه تأثیر اجتماعی پایدار درگیر هستند، نوشته شده است. ویراستاران همچنین یک فصل مقدماتی اساسی ارائه می دهند که یک چارچوب استراتژیک جدید برای افزایش بازده نوآوری اجتماعی (ROSI) از طریق چهار ستون تغییر اجتماعی ارائه می دهد: حلقه های باز، اشتراک گذاری متمرکز، موفقیت متقابل، و دیدگاه تغییر مداوم.

This book presents innovative strategies for sustainable, socially responsible enterprise management from leading thinkers in the fields of corporate citizenship, nonprofit management, social entrepreneurship, impact investing, community-based economic development and urban design. The book’s integration of research and practitioner perspectives with focused best practice examples offers an in-depth, balanced analysis, providing new insights into the social issues that are most relevant to organizational stakeholders. This integrated focus on sustainable social innovation differentiates the book from academic research monographs on stakeholder theory and practitioner guides to managing traditional Corporate Social Responsibility (CSR) programs.

Managing for Social Impact features 15 contributed chapters written by thought leaders, industry analysts, and managers of global and local organizations who are engaged with innovative models of sustainable social impact. The editors also provide a substantive introductory chapter describing a new strategic framework for enhancing the Return on Social Innovation (ROSI) through four pillars of social change: Open Circles, Focused Purpose Sharing, Mutuality of Success, and a Persistent Change Perspective.