دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Arnold D. Kaluzny, Donna M. O'Brien سری: ISBN (شابک) : 9780199368778, 0199368775 ناشر: Oxford University Press سال نشر: 2016 تعداد صفحات: 353 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Managing disruptive change in healthcare : lessons from a public-private partnership to advance cancer care and research به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت تغییر اخلال در مراقبت های بهداشتی: درسهایی از مشارکت دولتی و خصوصی برای پیشبرد مراقبت و تحقیقات سرطان نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
بهداشت و درمان با چالش های جهانی بی سابقه ای مواجه است. پیشرفت
های سریع در ژنومیک، علوم محاسباتی، و فناوری - و همچنین تمرکز
جدید بر مراقبت مبتنی بر ارزش و افزایش روند به سمت تجاری سازی
مراقبت های بهداشتی - نشان دهنده تغییرات مخرب در یک سیستم تحویل
از قبل تکه تکه شده است. مؤسسه مراقبت های بهداشتی در سازگاری کند
بوده است، و اکنون با افزایش هزینه های مراقبت از سرطان و تاخیر
در بهبود نتیجه و مداخلات آگاهانه ژنومی مواجه است.
مدیریت تغییرات مخرب در مراقبتهای بهداشتی درسهای
مؤسسه ملی سرطان ایالات متحده را از استفاده از مشارکت
عمومی-خصوصی با بیمارستانهای محلی برای تغییر تغییرات مورد نیاز
برای افزایش دسترسی بیماران به مراقبتهای سرطانی با کیفیت بالا
کدگذاری میکند. و ظرفیت بیمارستان ها را برای انجام و حمایت از
طرح های تحقیقاتی افزایش دهد. درمان بیماری های پیچیده نیازمند یک
سیستم تحویل است که بتواند پیشرفت های علمی را به مراقبت تبدیل
کند که در سراسر پیوستار هماهنگ شده باشد. این کتاب طرحی را برای
چنین زیرساختی ارائه می دهد.
Healthcare faces unprecedented global challenges. Rapid
advances in genomics, computational sciences, and technology --
as well as the new focus on value-based care and an increased
trend toward healthcare commercialization -- represent
disruptive changes to an already-fragmented delivery system.
The healthcare establishment has been slow to adapt, and now
faces rising cancer-care costs and lags in outcome improvement
and genomically informed interventions.
Managing Disruptive Change in Healthcare codifies the
US National Cancer Institute's lessons from utilizing a
public-private partnership with community hospitals to navigate
the change needed to increase patient access to high-quality
cancer care, and enhance hospitals' capacity to conduct and
support research initiatives. The treatment of complex diseases
requires a delivery system capable of translating scientific
advances into care that is coordinated across the full
continuum; this book offers a blueprint to just such an
infrastructure.
Content: The changing science and the rationale for a public-private partnership / John Niederhuber and Maureen Johnson --
The turbulent environment of cancer care / Mary Fennell, Donna O\'Brien, and Anold Kaluzny --
The NCI Community Cancer Centers Program as a public-private partnership / Arnold Kaluzny, Donna O\'Brien, and Joy Beveridge --
Taking cancer care to a new level : Spartanburg Regional Healthcare System / James Bearden, Bruce Holstein, and Lucy Gansauer --
Hartford at a crossroads : becoming a community hospital-based research resource / Andrew Salner, Jeffrey Flaks, Donna Handley, and Robert Siegel --
Leveraging a public-private partnership to implement a national cancer service line : the experience of Catholic Health Initiatives / Deborah Hood, John Dicola, Richard Deming, and Dax Kurbegov --
Transforming cancer care in the community : key considerations for sustainability / Donna O\'Brien, Mary Fennell, and Arnold Kaluzny --
Global implications for a changing healthcare environment / Donna O\'Brien, David Kerr, and Arnold Kaluzny.