Managing Complexity in Social Systems: Leverage Points for Policy and Strategy

چرا سیاست‌ها و استراتژی‌ها اغلب شکست می‌خورند و چه کاری می‌توان در مورد آن انجام داد؟ چگونه می توان پیچیدگی را در مواردی که نمی توان آن را کاهش داد مدیریت کرد؟ پاسخ به این پرسش‌ها هر چیزی جز بی‌اهمیت است و تنها با ترکیب بینش‌هایی از علم پیچیدگی، پویایی سیستم، نظریه سیستم و تفکر سیستمی می‌توان یافت. این کتاب که ریشه در آثار اصلی گریگوری بیتسون، جی فارستر، دونلا میدوز، پیتر سنگه، دبلیو برایان آرتور، جان استرمن و توماس شلینگ دارد، شکاف بین علم دقیق و تجربه واقعی را برای کشف پتانسیل و محدودیت‌های اهرم پر می‌کند. نکاتی در اجرای سیاست ها و راهبردها. همچنین ابزارهای تشخیصی را برای کمک به تشخیص کهن الگوهای سیستم و همچنین زبان قدرتمند نمودارهای انبار و جریان ارائه می‌کند که به ما امکان می‌دهد بر حسب علیت دایره‌ای فکر کنیم. این ابزارها متعاقباً برای تجزیه و تحلیل کامل مشکلات به‌ویژه خاردار مانند تغییرات آب و هوایی جهانی، تراژدی عوام، وابستگی به مسیر، انتشار نوآوری‌ها و رشد تصاعدی نابرابری مورد استفاده قرار می‌گیرند.

Why do policies and strategies often fail, and what can be done about it? How can complexity be managed in cases where it cannot be reduced? The answers to these questions are anything but trivial, and can only be found by combining insights from complexity science, system dynamics, system theory and systems thinking. Rooted in the seminal works of Gregory Bateson, Jay Forrester, Donella Meadows, Peter Senge, W. Brian Arthur, John Sterman and Thomas Schelling, this book bridges the gap between rigorous science and real-life experience to explore the potential and limitations of leverage points in implementing policies and strategies. It also presents diagnostic tools to help recognize system archetypes, as well as the powerful language of stock and flow diagrams, which allows us to think in terms of circular causality. These tools are subsequently employed to thoroughly analyze particularly thorny problems such as global climate change, the tragedy of the commons, path dependence, diffusion of innovations, and exponential growth of inequality.