دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [2 ed.]
نویسندگان: Christoph E. Mandl
سری: Management for Professionals
ISBN (شابک) : 3031302214, 9783031302213
ناشر: Springer
سال نشر: 2023
تعداد صفحات: 248
[249]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 10 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Managing Complexity in Social Systems: Leverage Points for Policy and Strategy به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت پیچیدگی در سیستم های اجتماعی: نقاط اهرمی برای سیاست و استراتژی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب به بررسی چگونگی مدیریت پیچیدگی در دنیایی بسیار به هم پیوسته می پردازد. چگونه می توان پیچیدگی را مدیریت کرد در حالی که نمی توان آن را کاهش داد؟ از اعتیاد سازمانی تا شکست بازار، از محدودیتها تا رشد تا اثر بازگشتی، از تراژدی عوام تا وابستگی به مسیر، پاسخها چیزی جز بیاهمیت هستند و تنها با ترکیب بینشهایی از علم پیچیدگی، پویایی سیستم، نظریه سیستم و سیستمها میتوان یافت. فكر كردن. این کتاب شکاف بین علم دقیق و تجربه واقعی را برای کشف پتانسیل و محدودیتهای کهن الگوهای سیستمی و نقاط اهرمی آنها در اجرای سیاستها و استراتژیهای مؤثر پر میکند. برای پرداختن به مسائل علیت دایره ای و حلقه های علّی در سیستم های اجتماعی، بر اساس زبان نمودارهای سهام و جریان جی فارستر است. نسخه دوم به طور کامل به روز شده، بازنگری شده و گسترش یافته است تا مشکلات فوق العاده شرورانه ای مانند تغییرات آب و هوایی جهانی، بی طرفی آب و هوا و گسترش بسیار سریع همه گیری ها را تجزیه و تحلیل کند. علاوه بر این، ادغام جدیدی از مفهوم کهن الگوهای سیستمی پیتر سنگه با مفهوم مشکلات شرور هورست راتل ارائه می دهد. «این متن کمک مهمی به یک حوزه فکری در حال ظهور است. من از خواندن این متن لذت بردم و بهره بردم. شما نیز خواهید کرد.» دنیس ال. میدوز، استاد بازنشسته مدیریت سیستم ها، دانشگاه نیوهمپشایر، ایالات متحده آمریکا «این کتاب به جهان از دیدگاهی متفاوت و در عین حال بسیار مؤثر می نگرد: دیدگاه سیستمی... نویسنده مقدمه ای عالی برای تفکر سیستمی ارائه می دهد. - غیر متعارف، روشنگر و عملی. مارکوس شوانینگر، استاد بازنشسته مدیریت، دانشگاه سنت گالن، سوئیس
This book explores how to manage complexity in a highly interconnected world. How can complexity be managed when it cannot be reduced? From organizational addiction to market failure, from limits to growth to the rebound effect, from tragedy of the commons to path dependence, answers are anything but trivial, and can only be found by combining insights from complexity science, system dynamics, system theory and systems thinking. This book bridges the gap between rigorous science and real-life experience to explore the potential and limitations of systems archetypes and their leverage points in implementing effective policies and strategies. It is grounded in Jay Forrester’s language of stock and flow diagrams to address issues of circular causality and causal loops in social systems. The second edition has been completely updated, revised, and extended to thoroughly analyze super wicked problems such as global climate change, climate neutrality, and extremely rapid spread of epidemics. Furthermore, it offers a novel integration of Peter Senge’s concept of systems archetypes with Horst Rittel’s concept of wicked problems. “This text is an important contribution to an emerging field of thought. I have enjoyed and benefitted from reading this text; you will also.” Dennis L. Meadows, Emeritus Professor of Systems Management, University of New Hampshire, USA “This book looks at the world from a different, yet very effective vantage point: the systemic perspective... The author delivers a perfect introduction to systemic thinking, – unorthodox, insightful and practical.” Markus Schwaninger, Emeritus Professor of Management, University of St.Gallen, Switzerland
Foreword to the First Edition Preface to the Second Edition References Praise for Managing Complexity in Social Systems Contents About the Author 1 Preface: Scientific Journey into a Strange Paradigm References Part I From Logic to Circular Causality 2 Perceiving Events, Patterns, and Structure Perceiving Events Perceiving Patterns Perceiving Structures References 3 Equilibrium, Resilience, and Emergence Equilibrium Resilience Emergence References 4 Prediction, Butterfly Effect, and Decision-Making Butterfly Effect Scenario Analysis Decision-Making References Part II Describing and Understanding Dynamics of Social Systems 5 Language, Syntax, and Semantics for Describing Dynamics of Systems Stocks Flows Elements and Constants Positive and Negative Causal Links Reinforcing and Balancing Causal Loops Circular Causality Delays Sources and Sinks Structures of Systems References 6 Stock–Flow Failure: Climate Neutrality and Net-Zero Emissions References 7 Leverage Points: A Paradigm Shift in Governance Level of Stocks Size of Flows Length of Delays Strength of Balancing Causal Loops Duration of Reinforcing Causal Loops Information as Causal Links Rules and Structure of the System Sources and Sinks References 8 Tame, Wicked, and Super Wicked Systems Archetypes References Part III Managing Tame Systems Archetypes 9 Deterministic Chaos: Locust Plagues and Price Dynamics of Commodities References 10 Shifting the Burden: When Organizations Become Addicted Maintenance and Repair Outsourcing Nosocomial Infection References 11 Accidental Adversaries: The Enigma of Sustained Cooperation References 12 Adaptation: Invisible Hand, Breastfeeding, and Eroding Goals Invisible Hand Breastfeeding Eroding Goals References 13 Escalation: Dynamics of Mutual Distrust References Part IV Managing Wicked Systems Archetypes 14 Growth and Underinvestment: Aligning Performance and Resources References 15 Policy Resistance: Rebound Effect and Other Fixes that Fail Downs-Thomson Paradox Rebound Effect or Jevons Paradox The Debt Trap References 16 Limits to Growth and Attractiveness Principle Attractiveness Principle References 17 Diffusion of Innovations: Spreading New Ideas and Technology Bass Model SIR Model References Part V Managing Super Wicked Systems Archetypes 18 Information Asymmetry: When Markets Fail Used Cars Market Securities Market References 19 Tragedy of the Commons: There Ain’t no Such Thing as a Free Lunch Tragedy of an IT Department Tragedy of the Atlantic Cod Tragedy of the Easter Island Coping with the Tragedy of the Commons References 20 Path Dependence: Segregation, Increasing Returns, and Success to the Successful Segregation Increasing Returns Success to the Successful Coping with Path Dependence References 21 Epidemics: Out of Control Covid-19 Policy Implications References 22 Conclusion: Governance and Management in the 21st Century Acknowledging the Great Acceleration Perceiving Structure of Social Systems Accepting the Butterfly Effect Addressing Systems Archetypes Focusing on Symptoms’ Causes Crafting Flexibility References Index