دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Managing Complex Construction Projects : a Systems Approach
دانلود کتاب مدیریت پروژه های ساختمانی پیچیده: یک رویکرد سیستمی
مشخصات کتاب
Managing Complex Construction Projects : a Systems Approach
ویرایش:
نویسندگان: Briesemeister. John K
سری: Best Practices and Advances in Program Management Ser
ISBN (شابک) : 9780429943706, 0429943709
ناشر: Auerbach Publications
سال نشر: 2018
تعداد صفحات: 245
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 5 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 29,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت پروژه های ساختمانی پیچیده: یک رویکرد سیستمی: پروژه های ساختمانی -- مدیریت، مدیریت پروژه.
در صورت تبدیل فایل کتاب Managing Complex Construction Projects : a Systems Approach به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت پروژه های ساختمانی پیچیده: یک رویکرد سیستمی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت پروژه های ساختمانی پیچیده: یک رویکرد سیستمی
برای بسیاری از مدیران برنامه، پروژه یا ساخت و ساز، یک پروژه پیچیده به نظر می رسد هزارتویی با بسیاری از خطرات پنهان است. این کتاب راهنمای آن هزارتو است. بهترین شیوه‌ها را توضیح می‌دهد و بینشی را ارائه می‌کند، بنابراین آنها نمی‌توانند تنها خطرات پنهان را شناسایی کنند، بلکه فرآیند ساخت و ساز را به طور مؤثر مدیریت کنند تا این خطرات را کاهش داده یا از بین ببرند. این کتاب یک رویکرد مبتنی بر سیستم را برای مدیریت پروژه ساخت و ساز ارائه می دهد که می تواند درک بیشتر پیچیدگی ذاتی در پروژه های ساختمانی بزرگ و چگونگی مدیریت موثر آن پیچیدگی را تسهیل کند. رویکرد سیستمی به مدیر پروژه ساخت و ساز در محل اجازه می دهد تا یک پروژه ساخت و ساز پیچیده را انجام دهد، آن را به قطعات قابل مدیریت تقسیم کند و اطمینان حاصل کند که همه سیستم ها با هدف اصلی پروژه هماهنگ هستند. این رویکرد مهندسی صنایع، مدیریت پروژه و امور مالی را در یک رویکرد واحد برای مدیریت موثر پروژه های ساختمانی پیچیده، از یک نیروگاه گرفته تا پروژه بزرگراه، ترکیب می کند. این کتاب نحوه مدیریت موفقیت آمیز پروژه های ساختمانی را از طریق رویکردی مبتنی بر سه سیستم زیر توضیح می دهد: سیستم مدیریت پروژه سیستم مدیریت کار سیستم مدیریت کیفیت مشکل برنامه ها و پروژه های پیچیده این است که بسیاری از مدیران فقط به دانش مدیریت پروژه مجهز هستند. یک سیستم برای ساخت و ساز مجموعه ای از بسیاری از فرآیندها است که به طور موثر با هم کار می کنند تا یک محصول تحویل خاص را تولید کنند که معمولاً در قرارداد برنامه یا پروژه تعریف می شود. این سیستم دارای یک سری ورودی و خروجی خاص است که انتظار مشتری از شرکت یا شرکت های انجام دهنده کار است. این کتاب چک لیست هایی را بر اساس این ورودی ها و خروجی ها ایجاد می کند، که مدیران می توانند در اولین ورود به محل از آنها استفاده کنند، و یک رویکرد "مهره و پیچ" برای مدیریت یک پروژه ساخت و ساز پیچیده در محل ارائه می دهد. نویسنده درس های ارزشمندی را که در طول بیش از سی سال کار در سایت های ساختمانی مختلف در سراسر جهان آموخته است، به اشتراک می گذارد. این درس های آموخته شده با اطلاعات ارزشمندی پر شده است تا به خوانندگان کمک کند تا به عنوان یک برنامه، پروژه یا مدیر ساخت و ساز پروژه های ساختمانی پیچیده موثرتر شوند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
To many program, project, or construction managers, a complex project seems to be a labyrinth with many hidden dangers. This book is a guide through that labyrinth. It explains best practices and provides insight so they cannot only identify hidden dangers but also effectively manage the construction process to either mitigate or eliminate these risks. The book presents a systems-based approach to construction project management that can facilitate a greater understanding of the complexity inherent in large construction projects and how that complexity can be effectively managed. The systems approach permits the onsite construction project manager to take a complex construction project, break it down into manageable pieces, and ensure that all systems are in alignment with the original goal of the project. This approach combines industrial engineering, project management, and finance into a unified approach for effective management of complex construction projects, ranging from a power plant to a highway project. The book explains how to manage construction projects successfully through an approach based on the three following systems: Project Management System Work Management System Quality Management System The problem with complex programs and projects is that many managers are only equipped with a knowledge of project management. A system for construction is a collection of many processes effectively working together to produce a specific deliverable, which is usually defined in the program or project’s contract. This system has a series of specific inputs and outputs, which are what the customer expects from the company or companies performing the work. This book develops checklists based on these inputs and outputs, which managers can use when first arriving onsite, and provides a "nuts and bolts" approach for managing a complex construction project onsite. The author shares valuable lessons learned during a career of more than thirty years of working on various construction sites around the world. These lessons learned are filled with valuable information to aid readers become more effective as a program, project, or construction manager of complex construction projects.
فهرست مطالب
Content: Intro
Halftitle Page
Title Page
Copyright
Table of Contents
Foreword
Preface
Acknowledgments
About the Author
1 Introduction
1.1 Introduction
1.2 Concluding remarks
2 Project management system: Part I
2.1 Project management system
2.2 Initiation phase
2.2.1 Project bid evaluation
2.2.2 Project presentation
2.2.3 Project bid submittal
2.3 Planning phase
2.3.1 Outputs
2.4 Concluding remarks
3 Project management system: Part II
3.1 Project management outputs
3.1.1 Project construction execution plan
3.1.2 Project engineering plan
3.1.3 Project procurement plan (PPP). 3.1.4 Project logistics plan3.1.5 Project communications plan (PCP)
3.2 Concluding remarks
4 Project management system: Part III
4.1 Project management system
4.2 Project risk management plan (PRMP)
4.2.1 Risk identification key input(s) and risk register
4.2.2 Concluding remarks
4.3 Project document plan (PDP)
4.3.1 Concluding remarks
4.4 Project staffing/resource plan
4.4.1 Site establishment
4.4.2 Site mobilization and remaining phases
4.4.3 Concluding remarks
5 Work management system
5.1 Work management system
5.1.1 Civil construction work. 5.1.2 Electrical construction work5.1.3 Mechanical construction work
5.1.4 Instrument and control (I & C) construction work
5.2 Concluding remarks
6 Quality management system
6.1 Quality management system
6.1.1 Approved for construction (AFC) drawings
6.1.2 Field change requests (FCRs)
6.1.3 Engineering change notifications (ECNs)
6.1.4 Inspection and test plans (ITPs)
6.1.5 Factory test acceptance packages (FATs)
6.1.6 Method statements (MSs)
6.1.7 Welding process specifications (WPSs)
6.1.8 Field quality plans (FQPs). 6.1.9 Notice of inspection or request for inspection (NOI or RFI)6.1.10 Nonconformance report (NCR)
6.2 Erection completion certificate (ECC)
6.3 Concluding remarks
7 Bringing it all together
7.1 Retirement Community Beta Project
7.1.1 Project Initiation
7.1.2 Project Planning
7.1.3 Project Execution
7.1.4 Project Controlling and Monitoring
7.2 Concluding Remarks
8 Lessons Learned from the Field
8.1 Introduction
8.2 Project Management Systems Lessons Learned A. Baseline Schedule
8.3 Work Management Systems Lessons Learned A. Resource Allocation. 8.4 Quality Management Systems Lessons Learned8.5 Closing Remarks
Glossary
Index.
