دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: مدیریت: مدیریت پروژه ویرایش: 1 نویسندگان: Julian Randall سری: ISBN (شابک) : 9780415323116, 0415323126 ناشر: سال نشر: 2004 تعداد صفحات: 272 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Managing Change Changing Managers به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت تغییر مدیران در حال تغییر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
موضوع مدیریت تغییر دانش آموزان را با چالش های زیادی مواجه می کند. یکی از دشوارترین آنها درک انبوهی از ادبیات گورو و قهرمان-مدیر است. مدیریت تغییر/تغییر مدیران یک کتاب درسی نوآورانه است که خوانندگان را تشویق میکند تا نظریه عمومی مدیریت را به شدت زیر سوال ببرند، و مروری چالش برانگیز از ادبیات موجود در زمینه مدیریت تغییر ارائه میکند. . نویسنده دیدگاهی فراگیر در مورد تأثیرگذارترین نوشتهها در این منطقه گرد هم میآورد، اما بر خلاف سایر کتابهای درسی، نقدی بسیار مورد نیاز از مطالب و پیامدهای آن برای عملکرد مدیریت ارائه میکند. با این استدلال که اکثر ادبیات گورو مدیریت، هنر مدیریت است. تغییر ساده و بدون خطا به نظر می رسد، در حالی که نیست، این متن به طرز تازه ای انتقادی است، انتقادی خود خواننده را راهنمایی می کند و تقویت می کند. این کتاب همچنین با استفاده از موارد برای روشن کردن جنبه عملی تغییر مدیریت، بهترین عمل را از نظریه سنتی استخراج میکند.
The topic of change management presents students with many challenges. One of the most difficult is making sense of the plethora of guru and hero-manager literature.Managing Change/Changing Managers is an innovative textbook that encourages readers to rigorously question popular management theory, presenting a challenging review of existing literature in the change management field. The author brings together an overarching perspective on the most influential writings in the area, but unlike other textbooks, provides a much-needed criritque of the material and its implications for management practice.Arguing that the majority of management guru literature makes the art of managing change appear simple and foolproof when it is not, this text is refreshingly critical, guiding and enhancing the reader's own criticality. The book also draws the best practice out of the traditional theory, using cases to illuminate the practical side to change management.
Book Cover......Page 1
Title......Page 4
Contents......Page 5
List of figures......Page 10
List of tables......Page 11
List of boxes......Page 12
Acknowledgements......Page 13
Introduction......Page 14
Finding your way in: managing change or changing managers......Page 16
Thinking about change: stages, process or continuum......Page 40
Managing systems: open or closed?......Page 66
Individuals and change: manageable or not?......Page 92
Cultural transformation: behaviours or perception?......Page 118
N-step models: practice, performance or preference?......Page 146
Programmed approaches to organizational change: rhetoric and reality......Page 170
Project management: facilitation or constraint?......Page 198
Change agency: managing change or changing managers?......Page 232
Conclusions......Page 260
Index......Page 266