دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [3. ed., Pearson new internat. ed]
نویسندگان: Anupindi. Raví
سری: Pearson custom library
ISBN (شابک) : 1292023112, 9781292023113
ناشر: Pearson
سال نشر: 2013;2014
تعداد صفحات: II, 344 Seiten Illustrationen, D
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 9 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Managing Business Process Flows: Principles of Operations Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت جریان های فرآیند کسب و کار: اصول مدیریت عملیات نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
برای دوره های تحصیلات تکمیلی در مدیریت عملیات یا فرآیندهای تجاری. یک رویکرد ساختاریافته و مبتنی بر داده برای درک مفاهیم مدیریت عملیات اصلی. Anupindi نشان می دهد که چگونه مدیران می توانند ساختار فرآیند و محرک های فرآیند را برای بهبود عملکرد هر فرآیند تجاری طراحی و مدیریت کنند. نسخه سوم پارادایم دیدگاه فرآیند کلی را حفظ می کند و در عین حال ارائه واضح تر و کارآمدتر از توسعه ایده ها در هر فصل را ارائه می دهد - که همه آنها با مثال های معاصر از عمل نشان داده شده اند.
For graduate level courses in Operations Management or Business Processes. A structured, data-driven approach to understanding core operations management concepts. Anupindi shows how managers can design and manage process structure and process drivers to improve the performance of any business process. The third edition retains the general process view paradigm while providing a sharper, more streamlined presentation of the development of ideas in each chapter-all of which are illustrated with contemporary examples from practice.
Cover......Page 1
Table of Contents......Page 4
C......Page 6
F......Page 7
L......Page 8
P......Page 9
Q......Page 10
S......Page 11
X......Page 12
1. Operations Strategy and Management......Page 14
2. Products, Processes, and Performance......Page 40
3. Process Flow Measures......Page 60
4. Flow-Time Analysis......Page 96
Appendix: Subprocesses and Cascading......Page 116
Appendix: The Critical Path Method......Page 118
Appendix: Rework and Visits......Page 120
5. Flow Rate and Capacity Analysis......Page 122
Appendix: Other Factors Affecting Effective Capacity: Load Batches, Scheduled Availability, and Setups......Page 138
Appendix: Optimizing Product Mix with Linear Programming......Page 140
6. Inventory Analysis......Page 142
Appendix: Derivation of EOQ Formula......Page 170
Appendix: Price Discounts......Page 172
7. Managing Flow Variability: Safety Inventory......Page 176
Appendix: Calculating Service Level for a Given Safety Inventory......Page 214
8. Managing Flow Variability: Safety Capacity......Page 216
9. Managing Flow Variability: Process Control and Capability......Page 258
10. Lean Operations: Process Synchronization and Improvement......Page 302
Appendix: MBPF Checklist......Page 334
Appendix: Probability Background......Page 338
C......Page 344
F......Page 345
L......Page 346
P......Page 347
S......Page 348
Z......Page 349