Managing and Leading for Science Professionals. (What I Wish I'd Known while Moving Up the Management Ladder)

آیا پارادایم های فنی می توانند به مدیران کمک کنند تا شرکت های فنی را رهبری کنند؟ برتراند لیانگ در مدیریت و رهبری برای متخصصان علوم توضیح می‌دهد که آنها می‌توانند، زیرا او مسائل واقعی مهم را برای دانشجویان فنی و مدیرانی که می‌خواهند به سمت‌های رهبری حرکت کنند، بررسی می‌کند. لیانگ که یک مدیرعامل با مدرک MBA بود، در ابتدا به عنوان پزشک متخصص مغز و اعصاب و انکولوژی آموزش دید و بعداً دکترای خود را در بیولوژی مولکولی و ژنتیک گرفت. در این کتاب، او بر چیزی تأکید می‌کند که آرزو می‌کرد با پیشرفت در سازمان می‌دانست. دیدگاه پزشک او برای کسانی که در حال حرکت هستند یا می خواهند از جنبه فنی به سمت تجارت حرکت کنند، کاملاً مناسب است. او با تمرکز بر تجربیات دانشمندان و مهندسان، راه‌هایی را برای صحبت کردن به زبان مدیریت ارشد آموزش می‌دهد. بینش‌های او دانش ضروری را ارائه می‌دهد، و کارکنان فنی را برای موفقیت با استفاده از مهارت‌هایی که بهترین می‌دانند، توانمند می‌سازد.

• «آنچه را که آرزو می‌کنم می‌شناختم» را به‌عنوان مدیری با سابقه فنی توصیف می‌کند
• بر روی استفاده از مهارت‌هایی غیر از تجزیه و تحلیل ریسک برای تصمیم‌گیری تمرکز می‌کند
• روش‌های رهبری و مدیریت نوآوری را بررسی می‌کند، به ویژه در رابطه با مسئولیت‌های اجرایی، مهارت‌ها و تحمل ریسک
ul>

Can technical paradigms help managers lead technical companies? In Managing and Leading for Science Professionals, Bertrand Liang explains that they can, as he explores real issues of importance for technical students and managers who want to move into leadership positions. A CEO with an MBA, Liang originally trained as a neurology and oncology clinician and later earned a PhD in molecular biology and genetics. In this book, he emphasizes what he wishes he had known as he advanced through the organization. His practitioner's point of view is perfectly suited to those who are moving, or want to move, from the technical side to the business side. Focusing on the experiences of scientists and engineers, he teaches ways to speak top management's language. His insights deliver essential knowledge, empowering technical staff to succeed using the skills they know best.

• Describes ''what I wish I'd known'' as a manager with a technical background
• Focuses on using skills other than risk analysis to make decisions
• Explores ways to lead and manage innovation, particularly in relation to executives' responsibilities, skills, and tolerance for risk