دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Sue Dopson (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9781349398607, 9780230375147
ناشر: Palgrave Macmillan UK
سال نشر: 1997
تعداد صفحات: 182
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 39 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت ابهام و تغییر: مورد NHS: مدیریت منابع انسانی، تجارت بینالملل، مدیریت پرستاری/تحقیقات پرستاری، خدمات اضطراری، مدیریت، صنایع
در صورت تبدیل فایل کتاب Managing Ambiguity and Change: The Case of the NHS به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت ابهام و تغییر: مورد NHS نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب از پرونده خدمات بهداشت ملی برای بررسی مدیریت ابهام و تغییر استفاده می کند. مطالعات اجرای گزارش گریفیث تعدادی از پیامدهای ناخواسته را شناسایی کرده است، اما استدلال می شود که آنها به اندازه کافی این نتایج را در فرآیند اجرای سیاست تئوریزه نکرده اند. پیشنهاد میشود که رویکرد فرایندی-جامعهشناختی الیاس، و بهویژه مدلهای بازی او، ما را قادر میسازد تا درهمتنیدگی پیچیده فرآیندهای برنامهریزیشده و برنامهریزی نشده را که در مدیریت تغییر دخیل است، بهتر درک کنیم.
This book uses the case of the National Health Service to examine the management of ambiguity and change. Studies of the implementation of the Griffiths Report have identified a number of unintended consequences, but it is argued that they have not adequately theorised these outcomes in the policy implementation process. It is suggested that the process-sociological approach of Elias, and in particular his game models, enable us to better understand the complex interweaving of planned and unplanned processes which is involved in the management of change.
Front Matter....Pages i-xii
Introduction....Pages 1-4
Reorganizing the NHS: Theory and Practice....Pages 5-36
Eliasian Sociology....Pages 37-56
The Introduction of General Management in the NHS: An Example of Managed Social Change....Pages 57-75
DGMs’ Priorities and Actions: An Eliasian Analysis....Pages 77-120
Case Study: The Development of a Mental Health Policy....Pages 121-142
Conclusion....Pages 143-151
Back Matter....Pages 153-172