Managing Agile: Strategy, Implementation, Organisation and People

این کتاب رویکردهای چابک را از منظر مدیریت با تمرکز بر موضوعات استراتژی، اجرا، سازمان و افراد بررسی می‌کند. این تلاطم بازار و محیط کسب و کار را بررسی می کند تا مشخص کند مدیریت چابک چه نقشی را در مقابله با چنین تغییر و عدم اطمینان ایفا می کند. بر اساس مشاهدات، تجربه شخصی و تحقیقات گسترده، به وضوح ساختار سازمان چابک را شناسایی می‌کند و به مدیران کمک می‌کند تا در دنیایی نامشخص به رهبران چابک تبدیل شوند.

این کتاب با بررسی گسترده استراتژی‌های چابک آغاز می‌شود. و تقابل برخی از روش‌شناسی‌های اصلی انتخاب شده بر اساس مکان‌هایی که بر روی تداوم تشریفات و تشریفات قرار دارند، از XP مبتنی بر تکنیک‌های مینیمالیستی و متمرکز بر مهندسی نرم‌افزار، تا الگوی عمل‌گرایانه محصول-پروژه که اسکرام و همتای مقیاس‌پذیر آن است. SAFe®، به DSDM نسبتاً پروژه محور. متعاقباً، هسته اصلی کتاب بر روی DSDM متمرکز است، به دلیل توضیح جامع روش‌های مدیریت برنامه و پروژه در روش.

این کار عمدتاً برای همه کسانی که دارای اختیارات تصمیم‌گیری در سازمان خود هستند، مورد علاقه خواهد بود. به عنوان مثال، مدیران ارشد، مدیران خط، مدیران برنامه، پروژه و ریسک) و موضوعاتی مانند استراتژی، مالی، کیفیت، حاکمیت و مدیریت ریسک جنبه روزانه کار آنها را تشکیل می دهد. با این حال، برای آن دسته از خوانندگان در دوره های مدیریت پیشرفته یا مدیریت بازرگانی (مانند MBA، MSc)، که مایل به مشارکت در مدیریت سازمان های چابک هستند و بنابراین نیاز دارند مهارت ها و دانش خود را بر این اساس تطبیق دهند، نیز جالب خواهد بود. p>

This book examines agile approaches from a management perspective by focusing on matters of strategy, implementation, organization and people. It examines the turbulence of the marketplace and business environment in order to identify what role agile management has to play in coping with such change and uncertainty. Based on observations, personal experience and extensive research, it clearly identifies the fabric of the agile organization, helping managers to become agile leaders in an uncertain world.

The book opens with a broad survey of agile strategies, comparing and contrasting some of the major methodologies selected on the basis of where they lie on a continuum of ceremony and formality, ranging from the minimalist technique-driven and software engineering focused XP, to the pragmatic product-project paradigm that is Scrum and its scaled counterpart SAFe®, to the comparatively project-centric DSDM. Subsequently, the core of the book focuses on DSDM, owing to the method’s comprehensive elaboration of program and project management practices.

This work will chiefly be of interest to all those with decision-making authority within their organizations (e.g., senior managers, line managers, program, project and risk managers) and for whom topics such as strategy, finance, quality, governance and risk management constitute a daily aspect of their work. It will, however, also be of interest to those readers in advanced management or business administration courses (e.g., MBA, MSc), who wish to engage in the management of agile organizations and thus need to adapt their skills and knowledge accordingly.