دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Managing aerospace projects
دانلود کتاب مدیریت پروژه های هوافضا
مشخصات کتاب
Managing aerospace projects
ویرایش:
نویسندگان: Jimmy Williams (editor)
سری: PT
ISBN (شابک) : 9780768084559, 0768084555
ناشر:
سال نشر: 2018
تعداد صفحات: 93
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 12 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 54,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Managing aerospace projects به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت پروژه های هوافضا نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت پروژه های هوافضا
در طول بیست سال آینده، نقش و مشارکت پروژه‌های مدیریت شده با موفقیت همچنان برای سازمان‌های هوافضا، به‌ویژه با توجه به تقاضاهای بازارهای نوظهور، اهمیت خواهد یافت. چالش‌های همراه این خواهد بود که چگونه می‌توان به طور موثر هزینه محصول و فرآیند را در جایی که نوآوری فن‌آوری شناخته شده (افزاینده) و ناشناخته (تحول‌کننده) مورد نیاز است، کاهش داد. مدیریت پروژه های هوافضا ده مقاله فنی مهم SAE را گرد هم می آورد که از دیدگاه یک رویکرد جامع تر و یکپارچه تر برای پروژه های بسیار پیچیده پشتیبانی می کند. با استفاده از مفهوم اهرم های مدیریت پروژه، دکتر جیمی ویلیامز جونیور، ویراستار این عنوان، اهمیت حیاتی تصمیم گیری صحیح در مورد • استراتژی های سازمانی • تکنولوژی و استراتژی محصول • استراتژی نمونه کار جهانی • استراتژی پورتفولیو پروژه بهینه سازی شده را گسترش می دهد. استراتژی‌ها منجر به مجموعه‌ای از پروژه‌های نادرست و نارضایتی سازمانی از نتایج مدیریت پروژه می‌شوند که به فرآیند مدیریت پروژه واقعی مرتبط نیستند. به عنوان مثال، اطمینان از همگرایی و آمادگی فناوری‌هایی که برای طراحی، توسعه و مونتاژ هواپیما حیاتی هستند، نیازمند رویکردی منضبط و انعطاف‌پذیر برای توسعه محصول و فناوری است. فعالیت در محیطی که در آن نیازهای مشتری و قابلیت‌های عرضه‌کننده پویا هستند، مستلزم تمرکز مستمر بر مجموعه‌ای از پروژه‌ها، ابتکارات و قابلیت‌هایی است که منجر به حفظ مزیت و نفوذ رقابتی می‌شود. مدیریت پروژه‌های هوافضا بر تأثیر مثبت طبقه‌بندی پروژه و نیازهای دانش مدیریت و رهبری خاص تأکید می‌کند تا این تلاش‌ها واقعاً موفق باشند. برخی مقایسه ها و درس هایی از صنعت خودرو ارائه می شود. این تصور که شایستگی و قابلیت‌های مدیریت پروژه در روش‌های متمایز هماهنگی و ترکیب شایستگی‌های چندگانه گنجانده شده‌اند، نشان می‌دهد که عدم شناخت سازگاری‌های سازمانی مورد نیاز می‌تواند سهم عمده‌ای در نتایج مدیریت پروژه بهینه نشده باشد.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Over the next twenty years, the role and contributions of successfully managed projects will continue to grow in importance to aerospace organizations, especially considering the demands of emerging markets. The accompanying challenges will be how to effectively reduce product and process cost where known (incremental) and unknown (transformational) technological innovation is required. Managing Aerospace Projects brings together ten seminal SAE technical papers that support the vision of a more holistic and integrated approach to highly complex projects. Using the concept of project management levers, Dr. Jimmy Williams, Jr., the editor of this title, expands on the critical importance of correctly deciding on •Organizational strategies •Technology and product strategy •Global portfolio strategy •Project portfolio strategy Sub-optimized strategies result in and contribute to a portfolio of misdirected projects and organizational dissatisfaction with project management outcomes unrelated to the actual project management process. As an example, ensuring the convergence and readiness of technologies that are critical for the design, development, and assembly of aircraft requires a disciplined and flexible approach for product and technology development. Operating in an environment in which customer needs and supplier capabilities are dynamic requires continual focus on a portfolio of projects, initiatives, and capabilities that result in sustaining competitive advantage and influence. Managing Aerospace Projects stresses the positive impact of project classification and the specific handling and leadership knowledge requirements so that these endeavors are indeed successful. Some comparisons and lessons from the automotive industry are offered. The notion that project management competence and capabilities are embedded in distinct ways of coordinating and combining multiple competencies suggests that failing to recognize the required organizational adaptations could be a major contributor to sub-optimized project management outcomes.
فهرست مطالب
Cover Table of Contents Introduction Organizational Transformation in Response to Shifting Global Demands Disruption As a Strategy: Technology Leadership Brief Supply Chain Management – The Dark Side Open Innovation: An Automotive Supplier's Perspective Product Innovation: Impact on Corporate Transformation Innovation Readiness: Past and Current Drivers in Aeronautical Engineering Design Driven Innovation and Cross-Pollination Global Competition with Global Competence Contemporary Tools and Approach for Project Management Sustainability in Indian Automotive Industry Project Team Attributes for Risk Management in the Product Design Process About the Editor
