دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: مدیریت: مدیریت پروژه ویرایش: نویسندگان: Henry Mintzberg سری: ISBN (شابک) : 1576753514, 9781576752753 ناشر: Berrett-Koehler Publishers سال نشر: 2005 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : CHM (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Managers not MBAs: A Hard Look at the Soft Practice of Managing and Management Development به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیران نه کارشناسی ارشد: سخت به دنبال تمرین نرم افزاری مدیریت و مدیریت است نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
هنری مینتزبرگ نویسنده میگوید مشکل آموزش «مدیریت» این است که آموزش کسبوکار است و تصور نادرستی از مدیریت بر جای میگذارد. در مدیران نه MBA، او تعریف جدیدی از مدیریت به عنوان ترکیبی از مهارت (تجربه)، هنر (بینش)، و علم (تحلیل) ارائه میکند. آموزشی که بیش از حد بر علم تأکید دارد، سبکی از مدیریت را تشویق می کند که نویسنده آن را «محاسبه» می نامد یا اگر فارغ التحصیلان خود را هنرمند می دانند، سبک مربوط به آن «قهرمانانه» است. طبق این کتاب، نه قهرمانان و نه تأثیرگذاری تکنوکرات ها مفید نیستند. واقعاً به افراد متوازن و متعهد نیاز داریم که سبکی را تمرین کنند که بتوان آن را «درگیرکننده» نامید. چنین افرادی بر این باورند که هدف آنها این است که سازمان های قوی تر را پشت سر بگذارند، نه فقط قیمت های بالاتر سهام. Managers NotMBAs به طور مفصل توضیح می دهد که چگونه می توان چنین مدیرانی را پرورش داد، و چگونه آنها می توانند دنیای تجارت و در نهایت جامعه را متحول کنند.
The trouble with "management" education, says author Henry Mintzberg,is that it is business education, and leaves a distorted impressionof management. In Managers Not MBAs, he offers a new definition ofmanagement as a blend of craft (experience), art (insight), andscience (analysis). An education that overemphasizes scienceencourages a style of managing the author calls "calculating," or ifthe graduates believe themselves to be artists, the related style"heroic. According to the book, neither heroes nor technocrats inpositions of influence are useful - what's really needed arebalanced, dedicated people who practice a style that can be called"engaging. Such people believe their purpose is to leave behindstronger organizations, not just higher share prices. Managers NotMBAs explains in detail how to cultivate such managers, and how theycan transform the business world and, ultimately, society.