Managers, faites-en moins !

Sommaire......Page 6
Préface......Page 10
Introduction......Page 14
Première partie : LA COHÉRENCE AU COEUR DE L’EFFICACITÉ......Page 22
Chapitre 1 : L’efficacité, seule réelle finalité......Page 24
L’opportunisme comme paresse stratégique......Page 25
L’efficacité : un art d’exécution......Page 26
Pas d’efficacité sans cohérence......Page 27
À la recherche de la cohérence......Page 30
Se poser les bonnes questions......Page 32
La contribution intelligente de chacun......Page 35
La création de valeur repose sur l’interface entre les individus......Page 36
Les comportements sont au coeur de l’efficacité collective......Page 37
Les trois pôles de la cohérence interne : le triangle SOC......Page 38
Chapitre 3 : Pérennité des valeurs, variabilité des comportements......Page 40
La différence entre personnalité et comportements......Page 41
Les valeurs, reflet de la personnalité de l’entreprise......Page 42
Définir les valeurs en fonction d’une identité......Page 44
Donner du sens dans un contexte......Page 49
Deuxième partie : CONSTRUIRE SA « COHÉRENCE STRATÉGIQUE INTERNE »......Page 50
Prioriser est contre nature pour les dirigeants......Page 52
Les mauvais dirigeants existent !......Page 53
Les dirigeants « fournisseurs de cohérence »......Page 54
Montrer que le management est utile au business......Page 55
Hiérarchiser et faire du lien......Page 58
Les étapes de construction de la cohérence stratégique interne......Page 59
Rendre la stratégie communicable......Page 60
Déterminer les enjeux de progrès collectifs......Page 63
Faire un diagnostic comportemental......Page 66
Définir les comportements cibles pour atteindre les enjeux stratégiques......Page 71
Préciser et limiter le rôle des managers......Page 73
Comment la communiquer......Page 78
Le déploiement de la démarche......Page 79
Spécifier le contenu des comportements cibles......Page 83
Les « manières de faire »......Page 84
Développer les managers et adapter l’ensemble des outils de management......Page 85
Les résultats attendus......Page 96
Comment évaluer les résultats......Page 100
L’entreprise sans cohérence stratégique interne......Page 101
Troisième partie : SOULAGER LES MANAGERS......Page 104
Expertise et management ne font pas bon ménage......Page 106
Renoncer à son expertise ou risquer de devenir contremaître......Page 108
Clarifier son rôle et l’annoncer......Page 111
La fausse facilité de la reproduction......Page 116
Suivre les modes ?......Page 117
Les limites de la méthode expérimentale......Page 118
Manager est l’art de l’adaptation......Page 119
Lorsqu’inventer devient moins lourd que reproduire......Page 122
Redonner leur sens aux outils de management......Page 123
Chapitre 10 : La cohérence stratégique interne pour en faire moins......Page 126
Construire sa propre cohérence......Page 127
Axer le management par rapport à des effets attendus......Page 128
Expliciter le lien entre le management et l’atteinte des objectifs......Page 129
Mettre les fonctions sous contrainte......Page 130
Lorsque les priorités changent…......Page 133
Se développer pour gagner du temps......Page 134
Conclusion......Page 138
Index......Page 140
Table des matières......Page 144