دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [2nd ed., completely rev. and expanded]
نویسندگان: Chip R. Bell
سری:
ISBN (شابک) : 160994710X, 1624601685
ناشر: Berrett-Koehler Publishers;AudioGO
سال نشر: 2013
تعداد صفحات: 264
[251]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Managers As Mentors: Building Partnerships for Learning به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیران به عنوان مربی: ایجاد مشارکت برای یادگیری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این آخرین ویرایش کلاسیک مدیران به عنوان مربیان یک کتاب
خواندنی سریع است که رهبران را در کمک به رشد همکاران در
سازمانهای پر هیاهوی امروزی راهنمایی میکند. این نسخه که با
دوازده فصل جدید به طور کامل بازنگری شده است، تأکید بیشتری بر
این دارد که مربی بهعنوان یک کاتالیزور یادگیری در کنار شاگرد
عمل میکند و نه صرفاً انتقال دانش.
مانند نسخههای قبلی، یک مطالعه موردی تخیلی از رابطه مربی و
محافظ در کتاب وجود دارد. اما اکنون این با مصاحبه با شش مدیر
ارشد اجرایی ایالات متحده تقویت شده است. فصلهای جدید موضوعاتی
مانند نقش راهنمایی در تحریک نوآوری و راهنمایی نیروی کار متنوع و
پراکنده که به تعامل دیجیتالی عادت دارند را پوشش میدهد. همچنین
در این نسخه جدید، Mentor’s Toolkit است، شش منبع برای کمک به
توسعه رابطه مربی و محافظ. این راهنمای عملی به رهبران می آموزد
که مربیان مطمئنی باشند که در سازمان های یادگیرنده ضروری است
This latest edition of the classic Managers as Mentors
is a rapid-fire read that guides leaders in helping associates
grow in today’s tumultuous organizations. Thoroughly revised
throughout with twelve new chapters, this edition places
increased emphasis on the mentor acting as a learning catalyst
with the protégé rather than simply handing down
knowledge.
As with previous editions, a fictional case study of a
mentor-protégé relationship runs through the book. But now this
is augmented with interviews with six top US CEOs. New chapters
cover topics such as the role of mentoring in spurring
innovation and mentoring a diverse and dispersed workforce
accustomed to interacting digitally. Also new to this edition
is the Mentor’s Toolkit, six resources to help in developing
the mentor-protégé relationship. This hands-on guide teaches
leaders to be the kind of confident coaches integral to
learning organizations