دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [1 ed.]
نویسندگان: Jie Tang
سری:
ISBN (شابک) : 0415363632, 9780203014783
ناشر:
سال نشر: 2005
تعداد صفحات: 184
[185]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 801 Kb
در صورت تبدیل فایل کتاب Managers and Mandarins in China The Building of an International Business Alliance (Routledgestudies on the Chinese Economy) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیران و ماندارین ها در چین ایجاد یک اتحاد بین المللی تجارت (Routledgestudies on اقتصاد چین) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این مطالعه این سوال را بررسی میکند که آیا روشی که مدیریت چینی با آن تعارض را مدیریت میکند اساساً با جاهای دیگر متفاوت است یا تقریباً مشابه است. این کار را با بررسی دقیق یک پروژه ساخت و ساز سرمایه گذاری مشترک بین المللی انجام می دهد، که در آن مدیرانی که ریشه در سیستم های تجاری متضاد داشتند گرد هم آمدند، و با نشان دادن اینکه چگونه پروژه در طول زمان پیشرفت کرد، چگونه موقعیت های مختلف درگیری ایجاد شد، و چگونه آنها را مدیریت کرد. علاوه بر این، این کتاب گزارشی عمیق از عملکرد درونی دنیای تجارت چین ارائه میکند و موضوعاتی مانند: استانداردهای بینالمللی متفاوت و رویههای مدیریتی، ویژگیهای پدرگرایی و خویشاوندی چینی، محدودیتهای قرارداد در چین معاصر، دخالت مقامات محلی این مطالعه که مورد علاقه محققان و مدیران است، از دسترسی بینظیری که نویسنده به همه طرفهای درگیر تضمین کرده است، بهره میبرد. جی تانگ که در کنار مدیران بهعنوان یک ناظر مشارکتکننده کار میکند، از جزئیات دقیق قومنگاری استفاده میکند تا تصور واضحی از زندگی مدیران در چین امروز و نیروهایی که آنها باید با آنها درگیر شوند، منتقل کند.
This study explores the question as to whether the way in which Chinese management handles conflict is fundamentally different from elsewhere or much the same. It does so by examining in detail an international joint venture construction project, where managers rooted in contrasting business systems were brought together, and by showing how the project progressed over time, how various conflict situations arose, and how they were handled. In addition, the book provides an in-depth account of the inner workings of the Chinese business world, touching on issues such as: differing international standards and management procedures the peculiarities of Chinese red tape paternalism and nepotism the limits on contract in contemporary China the involvement of local officials. Of interest to scholars and managers alike, this study benefits from the unparalleled access the author secured to all the parties involved. Working alongside managers as a participant observer, Jie Tang uses the fine detail of ethnography to convey a vivid impression of the lives of managers in China today and the forces with which they have to contend.