Managerial Uses of Accounting Information

این کتاب دعوتی برای مطالعه کاربردهای مدیریتی اطلاعات حسابداری است. سه موضوع در سراسر اجرا می شود. اول، سیستم حسابداری به طور سودآور به عنوان کتابخانه ای از آمارهای مالی در نظر گرفته می شود. بعید است که پاسخ به انواع سؤالات در فونت های پیش ساخته یافت شود، اما اطلاعات ارزشمندی در انتظار کسانی است که در کتابخانه حسابداری مجهز شده اند و بیشتر از آنها سؤال می شود. دوم، بعید است که اطلاعات تنها اطلاعاتی باشد که در اختیار آخور است. بنابراین دانستن نحوه ترکیب کردن اطلاعات حسابداری و غیرحسابداری یک مهارت مدیریتی مهم و در واقع ضروری است. در نهایت بر نقش یک مدیر حرفه ای تاکید می شود. این فردی با مهارت، استعداد و تخیل است، فردی که مهارت های کیفیت حرفه ای را به کار مدیریت می آورد. این کتاب همچنین مطالباتی را از خواننده ایجاد می کند. فرض می‌کند که خواننده قبلاً در معرض حسابداری مالی، اقتصاد، آمار و اقتصاد عدم قطعیت (به‌عنوان درخت‌های ریسک گریزی و تصمیم‌گیری) بوده است. آشنایی ساده با مدل‌سازی استراتژیک یا تعادلی نیز فرض می‌شود، و همچنین صبر در مورد نمادگذاری انتزاعی. قلاب مطالبات ریاضی عمیقی را برای خواننده ایجاد نمی کند. آشنایی با برنامه ریزی خطی و توانایی گرفتن یک مشتق ساده فرض می شود. پیش نیاز اصلی، تحمل (اگر نه تمایل به) نماد انتزاعی است. این فهرست و فهرست پیش نیازها به سلیقه یا تحمیل نویسنده مربوط نمی شود.

This book is an invitation to study managerial uses of accounting infonnation. Three themes run throughout. First, the accounting system is profitably thought of as a library of financial statistics. Answers to a variety of questions are unlikely to be found in prefabricated fonnat, but valuable infonnation awaits those equipped to in the accounting library is most interrogate the library. Second, the infonnation unlikely to be the only infonnation at the manger's disposal. So knowing how to combine accounting and nonaccounting bits of infonnation is an important, indeed indispensable, managerial skill. Finally, the role of a professional manager is emphasized. This is an individual with skill, talent, and imagination, an individual who brings professional quality skills to the ta sk of managing. This book also makes demands on the reader. It assumes the reader has had prior exposure to financial accounting, economics, statistics, and the economics of uncertainty (in the fonn of risk aversion and decision trees). A modest acquaintance with strategic, or equilibrium, modeling is also presumed, as is patience with abstract notation. The hook does not make deep mathematical demands on the reader. An acquaintance with linearprogramming and the ability to take a simple derivative are presumed. The major prerequisite is a tolerance for (if not a predisposition toward) abstract notation. This st yle and list of prerequisites are not matters of taste or author imposition.