Managerial Leadership for Librarians

مدیریت یک کتابخانه چالش بسیار متفاوتی نسبت به مدیریت یک کسب و کار کوچک، یک شرکت یا حتی یک مدرسه یا سازمان خیریه دارد. کتابداران برای اینکه مدیران مؤثری باشند و در حرفه خود برتر باشند، باید موقعیت منحصر به فرد خود را در چشم انداز اجتماعی درک کنند و از این نقش برای تبدیل شدن به رهبران تأثیرگذار استفاده کنند. این راهنما به کتابداران نشان می‌دهد که چگونه می‌توانند از مهارت‌های ذاتی خود حداکثر استفاده را ببرند و نقاط قوت رهبری جدیدی را توسعه دهند تا مدیران کتابخانه بهتری شوند، مشاغل خود را پیش ببرند، و کتابخانه‌های خود را حفظ کنند - علی‌رغم تغییر محیط‌ها و کاهش بودجه.

این کتاب بسیاری از جنبه های رهبری مدیریتی را بررسی می کند، رهبری مدیریتی چیست و چگونگی ارزیابی و افزایش مهارت های رهبری را شرح می دهد. فصول همچنین محدودیت‌های منحصر به فرد کتابخانه‌ها را مشخص می‌کنند و توضیح می‌دهند که چگونه می‌توانید روابط مثبت با هیئت‌های دولتی ایجاد کنید، چشم‌انداز را به یک برنامه استراتژیک عملی تبدیل کنید و کنترل مالی را اعمال کنید. دانش ارزشمندی در مورد جمع آوری سرمایه، توسعه مهارت های سیاسی، حمایت و لابی گری، و نگرانی های قانونی و اخلاقی، به ویژه در محیط کتابخانه به دست خواهید آورد. بخش پایانی کتاب به مهارت‌های افراد اختصاص دارد - درک خود و دیگران، توسعه کارکنان، همکاری، مذاکره، جلسات و ارائه‌ها، و ایجاد موفقیت در آینده.

Managing a library presents a significantly different challenge than managing a small business, a corporation, or even a school or charity organization. To be effective managers and excel in their careers, librarians must understand their unique position in the social landscape and leverage that role to become influential leaders. This guide shows librarians how to make the most of their inherent skills and develop new leadership strengths in order to become better library managers, advance their careers, and sustain their libraries—in spite of changing environments and shrinking budgets.

The book examines many facets of managerial leadership, defines what managerial leadership is, and describes how to assess and increase leadership skills. The chapters also identify the constraints unique to libraries and explain how you can develop positive relationships with government boards, turn a vision into a practical strategic plan, and exercise fiscal control. You will gain invaluable knowledge about fund raising, developing political skills, advocacy and lobbying, and legal and ethical concerns, specifically in the library environment. The final section of the book is devoted to people skills—understanding yourself and others, developing staff, collaboration, negotiation, meetings and presentations, and creating future success.