دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Hagen Wülferth (auth.)
سری: Contributions to Management Science
ISBN (شابک) : 9783642358364, 9783642358371
ناشر: Springer-Verlag Berlin Heidelberg
سال نشر: 2013
تعداد صفحات: 556
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 8 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب اختیارات و عملکرد مدیریتی در چین: به سوی حل معمای اختیار برای شرکت های چینی و چند ملیتی: استراتژی کسب و کار / رهبری، بازارهای نوظهور / جهانی شدن، سازمان / برنامه ریزی، مدیریت منابع انسانی
در صورت تبدیل فایل کتاب Managerial Discretion and Performance in China: Towards Resolving the Discretion Puzzle for Chinese Companies and Multinationals به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب اختیارات و عملکرد مدیریتی در چین: به سوی حل معمای اختیار برای شرکت های چینی و چند ملیتی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
ادبیات نظری و تجربی تا به امروز نتوانستهاند به اجماع برسند که آیا اعطای اختیارات مدیریتی بیشتر به مدیران منجر به افزایش، نه تغییر یا کاهش عملکرد سازمانی میشود (معمای اختیار). هدف این کتاب ایجاد پلی بین این نتایج متناقض با ترکیب نظریه عامل اصلی، نظریه مباشرت و تئوری اختیار مدیریت در یک مدل جدید تأیید شده تجربی است. این مطالعه با استفاده از نمونهای نماینده از مصاحبههای «دوسوکور» با مدیران 467 شرکت در چین و استفاده از مدلسازی مسیر حداقل مربعات جزئی (PLS)، یک علت بالقوه پازل اختیاری را شناسایی میکند: شکست ادبیات موجود در توضیح جزئیات. به نحوی که مدیران از اختیار خود استفاده کنند. این امر پیامدهای گسترده ای را برای تحقیقات نظری و تجربی و همچنین توصیه های عملی برای مدیریت مدیران در شرکت های چند ملیتی و چینی ایجاد می کند.
The theoretical and empirical literature to date has fallen short of reaching a consensus as to whether granting more managerial discretion to managers tends to enhance, not alter or diminish organizational performance (the discretion puzzle). This book aims to build a bridge between these contradictory results by synthesising principal-agent theory, stewardship theory, and managerial discretion theory into a new empirically-validated model. Using a representative sample of 'double-blind' interviews with managers of 467 firms in China and applying partial least squares path modelling (PLS), the study identifies a potential cause of the discretion puzzle: the failure of the extant literature to account for granularity in the way that managers use their discretion. This generates far-reaching implications for theoretical and empirical research as well as practical recommendations for managing managers in multinationals and Chinese companies.
Front Matter....Pages i-xxiii
Introduction....Pages 1-22
Literature Review and Hypotheses....Pages 23-142
Unit of Analysis....Pages 143-171
Model Specification....Pages 173-255
Validity and Reliability of Empirical Discretion Model....Pages 257-368
Empirical Results of Model....Pages 369-430
Conclusion....Pages 431-508
Back Matter....Pages 509-534