دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Ray H Garrison, Eric W Noreen, Peter C Brewer سری: ISBN (شابک) : 9780073526706, 0073203068 ناشر: McGraw-Hill/Irwin سال نشر: 2008 تعداد صفحات: 818 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 24 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Managerial accounting : annotated instructor's edition به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب حسابداری مدیریتی: نسخه تربیتی حاشیه نویسی شده نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
به عنوان پرفروشترین کتاب قدیمی، Garrison از زمانی که برای اولین بار منتشر شد، نزدیک به 2 میلیون دانشآموز را در آبهای چالشبرانگیز حسابداری مدیریت راهنمایی کرده است. این سه وظیفه را که مدیران باید در سازمان خود انجام دهند - برنامه ریزی عملیات، کنترل فعالیت ها و تصمیم گیری - شناسایی می کند و توضیح می دهد که چه اطلاعات حسابداری برای این کارکردها ضروری است، چگونه آنها را جمع آوری کنند و چگونه آن را تفسیر کنند. برای دستیابی به این هدف، حسابداری مدیریتی، 12/E، اکنون مانند گذشته، بر سه ویژگی تمرکز دارد: ارتباط. تمام تلاش برای کمک به دانش آموزان انجام می شود تا مفاهیم این کتاب را با تصمیماتی که توسط مدیران شاغل گرفته می شود مرتبط کنند. با فصلگشاییهای روشنتر، بخشهای محبوب حسابداری مدیریتی در عمل در فصول، و تمرینهای تحریککننده پایان فصل، دانشآموزی که پادگان را میخواند، هرگز نباید بپرسد "چرا این را یاد میگیرم؟" تعادل. بیش از یک نوع کسب و کار وجود دارد، و بنابراین Garrison مدلهای کسبوکار مختلفی از جمله سازمانهای غیرانتفاعی، خردهفروشی، خدماتی و عمدهفروشی و همچنین تولید را پوشش میدهد. در ویرایش دوازدهم، نمونههای شرکت خدماتی با آیکونهایی در حاشیه متن برجسته شدهاند. وضوح. نسلهای زیادی از دانشآموزان Garrison را به دلیل دوستانه بودن و خوانایی نوشتارش ستایش کردهاند، اما این تازه شروع است. بحثهای فنی سادهسازی شدهاند، مطالب دوباره مرتب شدهاند، و کل کتاب به دقت تنظیم شده است تا آموزش - و یادگیری - از Garrison تا آنجا که میتواند آسان شود. علاوه بر این، بسته مکملها توسط Garrison، Noreen و Brewer نوشته شده است، و تضمین میکند که دانشآموزان و اساتید با مکملهای واضح و خوشنویسی که از اصطلاحات سازگار استفاده میکنند، کار خواهند کرد.
As the long-time best-seller, Garrison has helped guide close to 2 million students through the challenging waters of managerial accounting since it was first published. It identifies the three functions managers must perform within their organizations—plan operations, control activities, and make decisions—and explains what accounting information is necessary for these functions, how to collect it, and how to interpret it. To achieve this, Managerial Accounting, 12/E, focuses, now as in the past, on three qualities: Relevance. Every effort is made to help students relate the concepts in this book to the decisions made by working managers. With insightful chapter openers, the popular Managerial Accounting in Action segments within the chapters, and stimulating end-of-chapter exercises, a student reading Garrison should never have to ask “Why am I learning this?” Balance. There’s more than one type of business, and so Garrison covers a variety of business models, including not-for-profit, retail, service, and wholesale organizations as well as manufacturing. In the twelfth edition, service company examples are highlighted with icons in the margins of the text. Clarity. Generations of students have praised Garrison for the friendliness and readability of its writing, but that’s just the beginning. Technical discussions have been simplified, material has been reordered, and the entire book carefully retuned to make teaching—and learning—from Garrison as easy as it can be. In addition, the supplements package is written by Garrison, Noreen, and Brewer, ensuring that students and professors will work with clear, well-written supplements that employ consistent terminology.
Об авторах Предисловие научного редактора 1 Управленческий учет и внешняя бизнессреда Глобализация Стратегия Работа менеджеров и информация необходимая для управленческого учета Финансовый и управленческий учет Организационная структура Управление процессами Технологии в бизнесе Этика бизнеса Корпоративное управление Риск&менеджмент Сертифицированный специалист по управленческому учету Выводы Глоссарий Обзорные вопросы Аналитические задания Разрешите проблему 2 Затраты. Основные понятия концепции и классификация Общая классификация издержек Затраты относящиеся к продукту (производственная себестоимость) и затраты относящиеся к периоду времени Классификация затрат в финансовой отчетности Потоки затрат на производство и реализацию продукта Классификация затрат с целью предвидения их изменения Классификация затрат в зависимости от способа их включения в себестоимость конкретных объектов Классификация затрат используемая при принятии решений Выводы Задача 1: понятие затрат Задача 2: смета затрат на производство продукции и отчет о прибылях и убытках Глоссарий Обзорные вопросы Аналитические задания Разрешите проблему Кейсы 3 Позаказный учет затрат Учет затрат по производственным процессам и позаказный учет затрат Общие аспекты системы позаказного учета затрат Поток затрат в позаказном учете затрат Проблемы отнесения накладных расходов на затраты Система позаказного учета затрат в компаниях оказывающих услуги Использование информационных технологий Выводы Решение задачи: учет затрат по работам/заказам Глоссарий Обзорные вопросы Аналитические задания Разрешите проблему Кейсы 4 Калькулирование себестоимости по производственным процессам Сравнение систем калькулирования затрат по работам/заказам и по производственным процессам Потоки затрат в системе калькулирования себестоимости по производственным процессам Эквивалентный объем производства Расчет и отнесение затрат на производство Система учета затрат по операциям Выводы Решение задачи: поток затрат в системе учета по процессам и калькулирование себестоимости единицы продукции Глоссарий Приложение 4А: метод ФИФО Приложение 4Б: распределение затрат обслуживающих подразделений Обзорные вопросы Аналитические задания Разрешите проблему Кейсы 5 Анализ поведения затрат и его применение Классификация затрат в зависимости от изменения объемов производства и модели их поведения Анализ смешанных расходов Отчет о прибылях и убытках в формате контрибуции Выводы Решение задачи 1: поведение затрат Решение задачи 2: метод граничных условий Глоссарий Обзорные вопросы Аналитические задания Разрешите проблему Кейсы 6 Взаимосвязь величины затрат объема деятельности и прибыли Основы CVP&анализа Анализ безубыточности Применение CVP&анализа при выборе структуры затрат Структурирование комиссионного вознаграждения Структура продаж Допущения CVP&анализа Выводы Решение задачи: взаимосвязь CVP Глоссарий Обзорные вопросы Аналитические задания Разрешите проблему Кейсы 7 Маржинальный учет (учет по переменным затратам) как инструмент менеджмента Сравнение методов абсорбционного и маржинального учета Сравнение отчетов о прибылях и убытках составленных с использованием методов абсорбционного и маржинального учета Детальное сравнение данных отчетов о прибылях и убытках Влияние изменений объемов производства на чистую операционную прибыль Выбор метода учета и калькулирования себестоимости Выводы Решение задачи: противопоставление абсорбционного и маржинального учетов Глоссарий Обзорные вопросы Аналитические задания Разрешите проблему Кейс 8 Учет затрат по функциям (АВС) — вспомогательный инструмент принятия решений Обзор системы АВС Как рассматриваются затраты в системе АВС Построение системы учета по функциям (АВС) Механизм работы АВС Сравнение традиционной системы учета и системы АВС Определение направлений усовершенствования деятельности организации Система АВС и внешняя отчетность Ограничения системы АВС Выводы Решение задачи: АВС Глоссарий Обзорные вопросы Аналитические задания Разрешите проблему 9 Нормативные затраты и сбалансированная система показателей Нормирование расходов — управление по отклонениям Определение норм расходов Общая модель анализа отклонений Использование норм расходов для расчета отклонений по сырью и материалам Использование норм расходов для расчета отклонений по оплате труда производственных рабочих Использование норм для расчета отклонений по переменным производственным накладным расходам Анализ отклонений и управление по отклонениям Международная практика нормирования расходов Преимущества и недостатки нормирования расходов Сбалансированная система показателей Выводы Решение задачи: нормирование расходов Глоссарий Аналитические задания Кейс 10 Гибкие бюджеты и анализ накладных расходов Гибкие бюджеты Более подробный анализ отклонений переменных накладных расходов Нормы накладных расходов и анализ постоянных накладных расходов Выводы Решение задачи: анализ накладных расходов Глоссарий Обзорные вопросы Аналитические задания Разрешите проблему Кейс 11 Отчетность по сегментам и децентрализация Децентрализация в организациях Учет по центрам ответственности Децентрализация и сегментная отчетность Проблемы оценки затрат Оценка состояния центра инвестиций с помощью показателя рентабельности инвестиций Остаточная прибыль Выводы Решение задачи 1: сегментная отчетность Решение задачи 2: рентабельность инвестиций (ROI) и остаточная прибыль Глоссарий Обзорные вопросы Аналитические задания Разрешите проблему Кейсы 12 Релевантные затраты для принятия решений Категории затрат при принятии решений Введение и выведение продуктовых линий и других сегментов бизнеса Принятие решения «производить или покупать» Затраты упущенных возможностей Специальные заказы Использование ограниченных ресурсов Затраты на совместно производимые продукты и подход контрибуции АВС&учет и релевантные затраты Выводы Решение задачи: релевантные затраты Глоссарий Обзорные вопросы Аналитические задания Разрешите проблему Кейсы