Managerherrschaft in Deutschland?: ”Corporate Governance“ unter Verflechtungsbedingungen

انباشته اخیر رسوایی ها، ورشکستگی ها و رفتارهای نادرست، "موارد" Metallgesellschaft، Daimler-Benz و Bremer Vulkan برای بسیاری در اینجا، انتقادهایی را برای مدیران آلمانی به همراه داشته است. عبارت جذاب "پرچ در نوارهای نواری" به یک کلمه خانگی تبدیل شد. رابطه پرتنش بین «قدرت بر مردم، ماشین‌ها و پول» و «تردید در توانایی‌های» مدیران ناشی از آن، سیل واقعی ابراز عقیده را هم در رسانه‌های جمعی و هم در ادبیات تخصصی به راه انداخت. در اکثر تلاش‌ها برای توجیه این موضوع، کاستی‌های ساختاری فرضی در کنترل مدیریت نقش تعیین‌کننده‌ای ایفا می‌کنند (Götz 1995: 337). در این دیدگاه، مدیران به دلیل عدم کنترل مالکان (یا هیأت‌های نظارتی که برای نظارت بر آنها منصوب شده‌اند)، کنترل کاملی بر شرکت دارند. فقدان کنترل این امکان را فراهم می کند که برای مثال محدودیت در عملکرد وجود داشته باشد، از منابع شرکت برای امور خصوصی استفاده شود، و تصمیمات پرستیژ و افزایش قدرت بر جایگزین های سودآورتر ترجیح داده شوند. سپس یک نتیجه منطقی از چیزی که به نظر می رسد یک تنش است ظاهر می شود. \"دوندگان\" و \"حاکمان\" باید در شرایط عدم کنترل با هم در نظر گرفته شوند.

Die jüngste Häufung von Skandalen, Pleiten und Fehlverhalten, die "Fälle" Metall­ gesellschaft, Daimler-Benz und Bremer Vulkan stehen hier für viele, hat die deutschen Manager in die Kritik gebracht. Das Schlagwort der "Nieten in Nadelstreifen" wurde zu einem geflügelten Wort. Das Spannungsverhältnis zwischen der "Macht über Menschen, Maschinen und Moneten" und dem entstandenen "Zweifel an den Fähig­ keiten" der Manager I löste sowohl in den Massenmedien als auch in der Fachliteratur eine wahre Flut von Meinungsäußerungen aus. In der Mehrzahl der Begrundungsversuche spielen angenommene strukturelle Mängel der Managementkontrolle eine entscheidende Rolle (Götz 1995: 337). In dieser Sicht fällt den Managern auf grund der mangelnden Kontrolle durch Eigentümer (oder die zur Aufsicht bestellten Aufsichtsräte) die uneingeschränkte Verfiigungsgewalt über das Unternehmen zu. Mangelnde Kontrolle macht es beispielsweise möglich, daß Leistungszuruckhaltung betrieben wird, unternehmenseigene Ressourcen für private Angelegenheiten genutzt und prestige- und machtfärdernde Entscheidungen gegenüber gewinnträchtigeren Alternativen bevorzugt werden. Aus dem vermeintlichen Span­ nungsverhältnis wird dann eine logische Folge. "Niete" und "Machthaber" sind unter den Bedingungen einer fehlenden Kontrolle zusammenzudenken.