دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Manager in der Öffentlichkeit - Fettnäpfchen kennen und meiden: Mit Fallbeispielen und praxisnahen Checklisten zum Kommunikations-Selbsttest und PR-Audit
دانلود کتاب مدیران در جمع - دانستن و اجتناب از اشتباه: با مطالعات موردی و چک لیست های عملی برای خودآزمایی ارتباطات و ممیزی روابط عمومی
مشخصات کتاب
Manager in der Öffentlichkeit - Fettnäpfchen kennen und meiden: Mit Fallbeispielen und praxisnahen Checklisten zum Kommunikations-Selbsttest und PR-Audit
ویرایش: 1
نویسندگان: Sebastian Kirchner. Thomas Breyer-Mayländer (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783658055202, 9783658055219
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 2014
تعداد صفحات: 191
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 6 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 49,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیران در جمع - دانستن و اجتناب از اشتباه: با مطالعات موردی و چک لیست های عملی برای خودآزمایی ارتباطات و ممیزی روابط عمومی: استراتژی کسب و کار/رهبری، مدیریت/کسب و کار برای حرفه ای ها، علم تجارت/مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Manager in der Öffentlichkeit - Fettnäpfchen kennen und meiden: Mit Fallbeispielen und praxisnahen Checklisten zum Kommunikations-Selbsttest und PR-Audit به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیران در جمع - دانستن و اجتناب از اشتباه: با مطالعات موردی و چک لیست های عملی برای خودآزمایی ارتباطات و ممیزی روابط عمومی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیران در جمع - دانستن و اجتناب از اشتباه: با مطالعات موردی و چک لیست های عملی برای خودآزمایی ارتباطات و ممیزی روابط عمومی
افراد زندگی عمومی (کسب و کار، سیاست و نمایش) به همان اندازه که شرکت ها در معرض دید انتقادی کارکنان، رأی دهندگان، بینندگان و مشتریان هستند. بنابراین یک اصل اساسی برای موفقیت در چشم عموم باید این باشد: حرفه ای بودن. با این حال، مثال‌های متعدد نشان می‌دهد که حتی افسران عالی رتبه گاهی اوقات آماتور به نظر می‌رسند.
در کتاب "مدیران در چشمان عمومی" می‌توان در مورد برخی از این موقعیت‌ها برای خجالت آراسته لبخند زد. هدف آن همه افرادی از مشاغل و سیاست است که در معرض دید عموم هستند یا خواهند بود. هر کسی که بخواهد تصویر عمومی خود را بهینه کند، نکات و خودآزمایی های متعددی برای آگاهی از تأثیر آنها پیدا می کند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Personen aus dem öffentlichen Leben (Wirtschaft, Politik und Showbiz) sind ebenso wie Unternehmen der kritischen Wahrnehmung der Mitarbeiter, Wähler, Zuschauer und Kunden ausgesetzt. Ein Grundprinzip für erfolgreiches Bestehen in der Öffentlichkeit müsste also sein: Professionalität. Zahlreiche Beispiele aber belegen, dass selbst die Ranghöchsten zuweilen dilettantisch auftreten.
Im Buch „Manager in der Öffentlichkeit“ darf über einige dieser Anlässe zum gepflegten Fremdschämen geschmunzelt werden. Es richtet sich an alle Personen aus Wirtschaft und Politik, die in der öffentlichen Wahrnehmung stehen oder stehen werden. Alle, die ihr Fremdbild optimieren wollen, finden zahlreiche Tipps und Selbsttests, um sich ihrer Wirkung bewusst zu werden.
فهرست مطالب
Front Matter....Pages I-XIII
Vorbereitung....Pages 15-32
Umgang mit Technik....Pages 33-49
Empfängergerechte Kommunikation....Pages 51-62
Erwartungen der Zielgruppe....Pages 63-79
Kompetenz – Weiß ich, wovon ich rede?....Pages 81-95
Glaubwürdigkeit und Authentizität....Pages 97-113
Gespür für öffentliche Wahrnehmung....Pages 115-129
Dosierung der medialen Präsenz....Pages 131-144
Welche privaten Themen sind öffentlich?....Pages 145-155
Offensive Kommunikation....Pages 157-167
Menschen als Botschaft....Pages 169-180
Symbole richtig nutzen....Pages 181-190
Back Matter....Pages 191-201
نظرات کاربران
کتاب های تصادفی
دانلود کتاب Violence, Politics, and Gender in Early Modern England (Early Modern Cultural Studies)
دانلود کتاب Making Slow Food Fast in California Cuisine
دانلود کتاب Корпоративне управління та фінансовий менеджмент. Методичні вказівки до ситуаційних вправ.
