Managementsysteme und Strategien: State of the Art und neue Perspektiven

شرکت‌های متعددی سیستم‌های مدیریتی را برای حمایت از رهبری استراتژیک در زمینه‌های مختلف پیاده‌سازی می‌کنند. با این حال، بحث در علم و عمل در درجه اول فناوری محور است. پیامدهای استراتژیک چنین سیستم هایی تا حد زیادی مورد توجه قرار نمی گیرد. فلوریان شوتز نقش سیستم های مدیریت را در ارتباط با مسائل شکل گیری استراتژی شرکت تحلیل می کند. شکست تجربی سیستم های برنامه ریزی نیازمند دیدگاه ها و دیدگاه های جایگزین است. از یک طرف، اینها به فرآیندهای شکل‌گیری استراتژی اجازه می‌دهند تا فرآیندهای پیچیده‌تری نسبت به فرآیندهای برنامه‌ریزی ساختار یافته فازی به نظر برسند. از سوی دیگر، پتانسیل نفوذ استراتژیک متنوع کل چشم انداز سیستم در شرکت ها قابل مشاهده می شود.

Zahlreiche Unternehmen implementieren Managementsysteme zur Unterstützung der strategischen Führung in den verschiedensten Bereichen. Die Diskussion in Wissenschaft und Praxis wird allerdings in erster Linie technologieorientiert geführt. Die strategischen Implikationen solcher Systeme bleiben weitgehend unbeachtet. Florian Schütz analysiert die Rolle von Managementsystemen im Zusammenhang mit Fragen der Strategiebildung von Unternehmen. Das empirische Scheitern von Planungssystemen erfordert alternative Sichtweisen und Perspektiven. Diese lassen Strategiebildungsprozesse dann einerseits als komplexere Prozesse erscheinen, als dies phasenstrukturierte Planungsprozesse zu beschreiben in der Lage sind. Andererseits wird damit das vielfältige strategische Einflußpotential der gesamten Systemlandschaft in Unternehmen sichtbar.