دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Matthias Hirzel (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783409196185, 9783663131922
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1984
تعداد صفحات: 213
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 6 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب کارایی مدیریت: دانستن، توانایی استفاده و توانایی استفاده از ابزارهای مدیریتی: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Managementeffizienz: Managementinstrumentarium kennen, können und anwenden به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کارایی مدیریت: دانستن، توانایی استفاده و توانایی استفاده از ابزارهای مدیریتی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توانایی مدیر ناشی از ترکیب موفقیت آمیز شایستگی فنی و مدیریتی است. جنبه فنی در مراحل اولیه حرفه شخصی در نظر گرفته می شود. پرداختن به مسائل مدیریتی برای تمرین محفوظ است. در اینجا فرآیند یادگیری با آزمون و خطا مشخص می شود. البته شما از اشتباهات درس می گیرید! اما آیا همیشه باید مال شما باشد؟ خوشا به حال کسی که از علم دیگران بهره ببرد! این کتاب به منظور فراهم آوردن فرصت برای این امر در نظر گرفته شده است: به نقاط ضعف در عملکرد روزمره مدیریت اشاره شده و اقداماتی برای رفع آنها ارائه شده است. مثالهای عملی و نکات ملموس برای تقویت اراده مدیران برای اجرای بینشهایی است که به دست آوردهاند. مجموعه ابزارهای مدیریتی شرط لازم، اما نه کافی برای رهبر بزرگوار است.تنها آگاهی از این ابزارها همراه با تجربه عملی و مواجهه مداوم با رفتار انسانی، ویژگی مدیر حرفه ای است. ممکن است به مقدار ضروری شهودی که هنر مدیریت را تشکیل می دهد، اضافه شود. در این مرحله مایلیم از خانم سیگرید کارر و خانم جوزی شوبرت به خاطر حمایت خستگی ناپذیرشان در تهیه نسخه خطی تشکر کنیم. همچنین از همه همکاران در con gena GmbH و بهویژه از آقای Otto S. Wilkening که به طرز انتقادی محتوا را اصلاح کرد و آن را با پیشنهادات متعدد غنی کرد، تشکر میکنیم. این کتاب به شریک زندگی من کارین بیسلین تقدیم شده است. او به من اجازه نمی دهد چیزهای مهم را فراموش کنم. فرانکفورت آم ماین، اکتبر 1983 Mattbias Hirzel 9 1.
Die Tüchtigkeit der Führungskraft resultiert aus der gelungenen Kombination von Fach- und Managementkompetenz. Dem Fach aspekt wird im persönlichen Werdegang schon frühzeitig Rechnung getragen; die Auseinandersetzung mit der Managementthematik bleibt der Praxis vorbehalten. Hier ist der Lernprozeß durch Versuch und Irrtum gekennzeichnet. Sicherlich: durch Fehler lernt man! Doch müssen es immer die eigenen sein? Wohl dem, der aus der Erkenntnis anderer Nutzen zieht! Dazu soll dieses Buch Gelegenheit geben: Schwachstellen der all täglichen Managementpraxis werden aufgezeigt und Maßnahmen für ihre Beseitigung angeboten. Praktische Beispiele und konkrete Hin weise sollen den Willen der Führungskraft zur Umsetzung gewonne ner Einsichten stärken. Das Managementinstrumentarium ist eine notwendige, allerdings nicht hinreichende Bedingung für die edolgreiche Führungskraft Erst die Kenntnis dieser Werkzeuge gepaart mit der praktischen Er fahrung und der stetigen Auseindersetzung mit dem menschlichen Verhalten kennzeichnet den professionalen Manager; möge das un entbehrliche Quentehen an Intuition, das die Kunst des Managens ausmacht, hinzukommen. An dieser Stelle sei Frau Sigrid Karrer und Frau Josy Schubert Dank für ihre unermüdliche Unterstützung bei der Erstellung des Manuskriptes ausgesprochen; Dank sei auch allen Kollegen der con gena GmbH und insbesondere Herrn Otto S. Wilkening gesagt, der den Inhalt kritisch überarbeitet und durch zahlreiche Anregungen bereichert hat. Gewidmet sei das Buch meiner Lebensgefährtin Karin Beuslein. Sie läßt mich das Wichtige nicht aus den Augen verlieren. Frankfurt am Main, Oktober 1983 Mattbias Hirzel 9 1.
Front Matter....Pages ii-9
Arbeitswahl, nicht Arbeitsqual....Pages 11-12
Chronische Überlastung....Pages 13-15
Maßstab für die Zeitverwendung....Pages 17-31
Wohin geht die Zeit?....Pages 33-42
Arbeit einteilen — Zeit beherrschen....Pages 43-57
Routine macht blind....Pages 59-80
Probleme bieten Möglichkeiten....Pages 81-104
Nicht nur Ziele setzen....Pages 105-116
Delegieren heißt investieren....Pages 117-133
Mitarbeiter fordern und fördern....Pages 135-162
Besprechungen, nicht Sitzungen....Pages 163-185
Arbeit im Team....Pages 187-197
Konflikte nutzen....Pages 199-210
Back Matter....Pages 211-220