Managementberatung und Führungsrationalität: Ein akteurstheoretischer Ansatz

در محیطی که با تغییرات اجتماعی و فناوری شکل گرفته است، فشار برای موفقیت و عدم قطعیت عمل در بین مدیران افزایش یافته است. اگرچه بحث برانگیز است، اما استفاده از مشاوران مدیریت به امری عادی تبدیل شده است.

توبیاس اس. کارولی به بررسی کاربردهای متنوع مشاوره در فعالیت های تجاری می پردازد. او بر اساس تحلیل نظری بازیگری از نیازهای مشاوره ای مدیران، سه نوع مشاوره را متمایز می کند که به وسیله آنها انواع مختلف نقش های مشاوره و مشاوره را در یک دید کلی با هم ترکیب می کند. مثال‌های متعددی برای نشان دادن علل مختلف، توجیه‌ها و شیوه‌های عمل انواع پندها و نیز خصوصیات متفاوت آنها و روابط بین آنها به کار می‌رود. هدف، درک بهتر طیف وسیعی از خدمات ارائه شده توسط مشاوره مدیریت است. نویسنده همچنین نقاط شروع مهمی را برای استفاده مؤثرتر و کارآمدتر از مشاوران مدیریت در عمل ارائه می‌کند.

In einer vom gesellschaftlichen und technologischen Wandel geprägten Umwelt sind Erfolgsdruck und Handlungsunsicherheit bei Managern gestiegen. Der Einsatz von Unternehmensberatern ist, obwohl umstritten, alltäglich geworden.

Tobias S. Caroli untersucht den vielgestaltigen Beratungseinsatz in der Unternehmenspraxis. Aufbauend auf einer akteurstheoretischen Analyse der Beratungsbedürfnisse von Managern differenziert er drei Beratungstypen, mittels derer er die unterschiedlichen Beratungsarten und Beraterrollen in einer Gesamtsicht vereint. Anhand zahlreicher Beispiele werden die unterschiedlichen Anlässe, Begründungen und Wirkungsweisen der Beratungstypen ebenso verdeutlicht wie ihr unterschiedlicher Charakter und die zwischen ihnen bestehenden Zusammenhänge. Ziel ist ein besseres Verständnis des Leistungsspektrums von Unternehmensberatung. Der Autor bietet außerdem wichtige Ansatzpunkte für einen effektiveren und effizienteren Einsatz von Unternehmensberatern in der Praxis.