Management vs. Employees: How Leaders Can Bridge the Power Gaps That Hurt Corporate Performance

ویرایش: 1 
نویسندگان: Hayes Drumwright (auth.)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9781484216767, 9781484216750 
ناشر: Apress 
سال نشر: 2017 
تعداد صفحات: 126 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 41,000



این کتاب به رهبران شرکت ها نقشه راهی برای پل زدن شکاف های سلسله مراتبی بین مدیریت و کارکنان ارائه می دهد تا پذیرش گسترده شرکت از ابتکارات استراتژیک متحول کننده را به دست آورند. کارآفرین سریالی هیز درام رایت نشان می‌دهد که چگونه می‌توان مسئولیت کشف و ترکیب پتانسیل الهام را در تمام سطوح سازمان خود و خنثی کردن فرهنگ ترس و بی‌تفاوتی که تیم و تعهدات سازمانی کارکنان شما را تخریب می‌کند، به عهده گرفت.

چرا چنین است. آیا بین مدیریت و کارکنانی که رهبری می کنند، شکاف وجود دارد؟ چرا هر گروهی برای درک همدیگر بسیار دشوار است؟ چرا بیش از 70 درصد از طرح های شرکتی شکست می خورند؟ این به دلیل عدم ارتباط از بالا نیست. و واضح‌تر صحبت کردن آن را برطرف نمی‌کند.

در مدیریت در مقابل کارمندان، هیز درام‌رایت به مشکلی حمله می‌کند که سال‌ها شرکت‌ها را درگیر کرده است. چگونه شکاف قدرت بین مدیریت و کارمندان را به گونه‌ای پر کنیم که هر دو الهام‌بخش تعامل شوند؟

درام‌رایت پس از راه‌اندازی بسیاری از کسب‌وکارها در صنایع مختلف، طرز فکر و روش‌هایی را که رهبران باید در تمام سطوح سازمان‌ها به کار گیرند، پوشش می‌دهد. به منظور ایجاد نیروی کار متعهد که بتواند شرکت ها را به طور سازمانی مقیاس بندی کند، شکاف را در بی علاقگی و استحقاق بپوشانید.

با استفاده از داستان ها از هر دو دیدگاه و مشارکت های متعدد شرکت، یاد می گیرید که چگونه اعتماد ایجاد کنید، ورودی جمع آوری کنید، پاسخگویی را توزیع کنید، و به کسانی که رهبری می کنید احساس کنند در طرح اصلی رهبر شریک هستند.

\"هیز درام رایت یک کارآفرین در سطح جهانی است. و در این کتاب مستقیم، تحریک آمیز و صادقانه، او هر دو را توصیف می کند. مسیر زندگی او و مسیری که همه ما می توانیم برای ساختن چیزی بزرگ طی کنیم. در طول راه، او نشان می دهد که وظیفه نهایی یک رهبر محافظت از مردم در برابر خطر نیست، بلکه کمک به آنها برای یادگیری و رشد است.

دانیل اچ پینک، پرفروش‌ترین کتاب نیویورک تایمز نویسنده Drive و Sell Is Human

\" من معتقدم کسی که بتواند منفی را به مثبت تبدیل کند هرگز نمی توان شکست داد - این به طرز درخشانی در مدیریت در مقابل کارکنان نشان داده شده است. هیز درام رایت داستان های موفقیت و مهمتر از همه شکست خود را با یک خامی نادر به اشتراک می گذارد که شما بارها و بارها از آن سپاسگزار خواهید بود.\"

گرگ مک کئون، نویسنده پرفروش نیویورک تایمز Essentialism: The Disclined Pursuit of Less

آنچه یاد خواهید گرفت

• چگونه تغییرات را در شرکت بسیار پیچیده و بیش از حد ساختار یافته امروزی بهتر اجرا کنید
• پایه کارمندان شرکت را برای کار با همان علاقه بنیانگذاران و تیم اجرایی به سمت موفقیت شرکتی
• از مجموعه ابزارهای رسانه های اجتماعی جدید اغلب گیج کننده عبور کنید تا بهتر بفهمید کدام ابزار برای چه موقعیتی مناسب است بدون ایجاد نویز اجتماعی بیشتر
• از نرخ موفقیت 70% برای ابتکارات جدید به جای نرخ شکست 70% فعلی که برای بهره وری، سودآوری و دوام شرکت حیاتی است اطمینان حاصل کنید

این کتاب برای چه کسی است< br>مخاطبان به سه دسته جداگانه تقسیم می شوند که همگی در هر فصل به وضوح مورد توجه قرار گرفته و سنجیده می شود: مدیران اجرایی، کارآفرینان، مدیریت میانی.

This book provides corporate leaders a roadmap for bridging the hierarchical gaps between management and employees to gain company-wide acceptance of transformative strategic initiatives. Serial entrepreneur Hayes Drumwright demonstrates how to take responsibility for uncovering and fusing the inspiration potential at all levels of your organization and neutralizing the culture of fear and apathy that corrodes the team and organizational commitments of your employees.

Why is there a divide between management and the employees they lead? Why does each group have such an incredibly hard time understanding each other? Why do over 70% of corporate initiatives fail? It isn’t because of a lack of communication from the top. And talking louder clearly isn’t going to fix it.

In Management vs Employees, Hayes Drumwright attacks a problem that has plagued companies for years. How do we bridge the power gap between management and employees in a way that inspires both to engage?

Having bootstrapped many businesses in various industries, Drumwright covers the mindset and methodologies leaders must utilize at all levels in organizations to close the gap on apathy and entitlement in order to create an engaged workforce that can scale companies organically.

Using stories from both perspectives and multiple company engagements you will learn how to build trust, gather input, distribute accountability, and make those you lead feel like an accomplice in the leader’s master plan.

"Hayes Drumwright is a world-class entrepreneur. And in this direct, provocative, and honest book, he describes both the path of his life and the route all of us can take to build something big. Along the way, he shows that a leader’s ultimate job is not to shield people from risk, but to help them learn and grow."

Daniel H. Pink, New York Times bestselling author of Drive and To Sell Is Human

"I believe a person who can turn a negative into a positive can never be defeated - this is brilliantly illustrated in Management vs Employees. Hayes Drumwright shares his stories of success, and, importantly, failure with a rare rawness that you will be grateful for again and again."

Greg McKeown, New York Times bestselling author of Essentialism: The Disciplined Pursuit of Less

What You'll Learn

• How to better implement change in today’s over-complicated, over-structured enterprise
• Inspire the enterprise employee base to work with the same passion as the founders and executive team toward corporate success
• Traverse the often confusing array of new social media tools in order to better understand which tool is appropriate to which situation without creating more social noise
• Ensure a 70% success rate for new initiatives instead of the current 70% failure rate critical to corporate productivity, profitability, and viability

Who This Book Is For
The audience is segmented into three separate categories, all of which are clearly addressed and weighed-in on in each chapter: executives, entrepreneurs, middle management.

Front Matter....Pages i-xiv
Front Matter....Pages 1-1
Selfish and Selfless....Pages 3-10
Pour a Foundation....Pages 11-18
Grab Your Cape....Pages 19-25
Front Matter....Pages 27-27
What If “They” Don’t Like You?....Pages 29-38
Stop Wasting Money On New Initiatives....Pages 39-44
Barfing Downhill....Pages 45-50
Front Matter....Pages 51-51
Sourcing Pain....Pages 53-62
Truth Seeking....Pages 63-73
Minimum Viable Stuff....Pages 75-83
Accidental Adoption....Pages 85-91
Front Matter....Pages 93-93
Being versus Becoming....Pages 95-104
Those We Serve....Pages 105-107
A Legacy of Failure....Pages 109-118
Back Matter....Pages 119-120