Management von Strategischen Kooperationen: Eine ressourcenorientierte Untersuchung in der Telekommunikationsbranche

همکاری های تجاری از نظر نظری و عملی اهمیت زیادی دارند. با این حال، محبوبیت فزاینده آنها با نرخ های ناچیز شکست جبران می شود. در نتیجه، مسائل مربوط به مدیریت همکاری کافی به مرکز مورد علاقه منتقل می شود.

توماس ملویگت یک نمای کلی از وضعیت تحقیقات ارائه می دهد و مدیریت و موفقیت همکاری استراتژیک در صنعت مخابرات را به صورت نظری و تجربی تجزیه و تحلیل می کند. چارچوب نظری مرجع، رویکرد مبتنی بر منابع است. نویسنده در مجموع 17 فرضیه را ایجاد می کند که تأثیر منابع را بر استفاده، مدیریت و موفقیت همکاری استراتژیک نشان می دهد. این مطالعه بر اساس تجربیات مدیریت همکاری 83 شرکت انجام شده است. این یک بینش تئوری صحیح و عملا مرتبط در مورد چگونگی طراحی و مدیریت موفقیت آمیز همکاری استراتژیک ارائه می دهد.

Unternehmenskooperationen sind von großer theoretischer und praktischer Bedeutung. Ihrer wachsenden Popularität stehen allerdings nicht unerhebliche Misserfolgsquoten gegenüber. Hierdurch rücken Fragen des adäquaten Kooperationsmanagements in den Mittelpunkt des Interesses.

Thomas Mellewigt gibt einen Überblick über den Stand der Forschung und analysiert theoretisch und empirisch das Management und den Erfolg Strategischer Kooperationen in der Telekommunikationsbranche. Theoretischer Bezugsrahmen ist der ressourcenorientierte Ansatz (resource-based view). Der Autor entwickelt insgesamt 17 Hypothesen, die den Einfluss von Ressourcen auf den Einsatz, das Management sowie den Erfolg Strategischer Kooperationen aufzeigen. Die Untersuchung stützt sich auf die Kooperationsmanagementerfahrungen von 83 Unternehmen. Damit wird ein theoretisch fundierter und praktisch relevanter Einblick geboten, wie Strategische Kooperationen erfolgreich gestaltet und gesteuert werden können.