Management von Netzwerken: Eine Analyse der Gestaltung interorganisationaler Leistungsautauschbeziehungen

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Geleitwort......Page 6
Vorwort......Page 8
Inhaltsübersicht......Page 10
Inhaltsverzeichnis......Page 12
Abbildungsverzeichnis......Page 15
Tabellenverzeichnis......Page 17
Abkürzungsverzeichnis......Page 19
Formelverzeichnis......Page 21
1.1 Motivation der Arbeit......Page 22
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit......Page 28
2.1 Netzwerke als Organisationsform interorganisationaler Leistungs-austausche......Page 31
2.2.1 Abgrenzung der Untersuchungsebene......Page 37
2.2.2 Phasenbezogene Abgrenzung......Page 40
2.3 Erklärungsbeiträge relevanter Theorien......Page 42
2.3.1 Ansätze der Neuen Institutionenökonomik......Page 44
2.3.2 Ressourcenbasierte Ansätze......Page 53
2.3.3 Interdependenzansatz nach Thompson......Page 60
2.4 Zusammenfassung – theoretisches Grundmodell......Page 65
3 Metaanalyse zum Netzwerkmanagement......Page 67
3.1 Stand der Forschung – ein qualitativer Überblick......Page 68
3.2.1 Netzwerkerfolg......Page 74
3.2.2 Kooperationsqualität......Page 75
3.2.3 Netzwerkmanagementkompetenz......Page 79
3.2.4 Erweiterter Bezugsrahmen......Page 84
3.3.1 Auswahl der Studien und Kodierung......Page 85
3.3.2 Verfahren der Metaanalyse......Page 92
3.4.1 Kooperationsqualität und Netzwerkerfolg......Page 94
3.4.2 Netzwerkmanagementkompetenz und Netzwerkerfolg......Page 97
3.4.3 Matrix der bivariaten Beziehungen aller Konstrukte......Page 99
3.5 Zusammenfassung der Ergebnisse......Page 102
4.1 Relevanz der Effizienzmessung für das Management von Netzwer-ken......Page 103
4.2 DEA als Effizienzmessverfahren komplexer Produktionssysteme......Page 106
4.3 Das DEA Effizienzmaß......Page 110
4.3.1 Konzeptioneller Ursprung......Page 111
4.3.2 Orientierung der Effizienzmessung......Page 113
4.3.3 Art der Effizienzmessung......Page 114
4.4 DEA Grundmodelle......Page 117
4.4.1 CCR-Modell......Page 118
4.4.2 BCC-Modell......Page 123
4.4.3 Vergleich CCRund BCC-Modell......Page 127
4.5.1 FDH-Modelle......Page 129
4.5.3 Multiplikative Modelle......Page 131
4.6 Modellunabhängige Weiterentwicklungen......Page 132
4.6.1 Gewichtungsrestriktionen......Page 133
4.6.2 Skaleneffizienzanalyse......Page 134
4.6.3 Supereffizienzanalyse......Page 136
4.6.4 Kreuzeffizienzanalyse......Page 139
4.7 Gütekriterien und Ermessensentscheidungen bei der Durchführung einer DEA......Page 141
4.7.1 Analyseobjekte und Mindeststichprobengröße......Page 142
4.7.2 Auswahl der Input-\rund Outputvariablen......Page 145
4.7.3 Modellauswahl......Page 146
4.8 Kritische Würdigung der DEA......Page 147
5.1.1 Effektivitätsund Effizienzdruck......Page 151
5.1.2 Bildung von Netzwerken im Gesundheitswesen durch Versorgungsintegration......Page 154
5.1.3 Relevanz des systematischen Netzwerkmanagements......Page 163
5.2 Bezugsrahmen der Untersuchung......Page 165
5.2.1 Outputfaktoren – Netzwerkerfolgsdimensionen......Page 166
5.2.2 Inputfaktoren......Page 171
5.2.3 Netzwerkinfrastruktur als Einflussfaktor \r......Page 177
5.3 Spezifizierung des DEA Modells......Page 179
5.4 Datenerhebung und Charakterisierung der Stichprobe......Page 180
5.5.1 Überprüfung des Modells \r......Page 183
5.5.2 Ausreißeranalyse der DEA-Effizienzwerte......Page 188
5.5.3 DEA Effizienzmaß für variable Skalenerträge und Skaleneffizienz......Page 191
5.5.4 Einfluss der Interdependenz......Page 194
5.5.5 Einfluss der Netzwerkinfrastruktur......Page 195
5.5.6 Vergleich der durchschnittlichen Gewichtungen der Inpu-\rtund Outputfakto-ren......Page 196
6.1 Zusammenfassung wesentlicher Erkenntnisse......Page 199
6.2 Implikationen und Limitationen......Page 203
Anhang I: Fragebögen......Page 211
Anhang I-1: Fragebogen Netzwerkmanagement......Page 212
Anhang I-2: Fragebogen Leistungserbringer Netzwerk......Page 227
Anhang I-3: Fragebogen Leitung MVZ......Page 232
Anhang I-4: Fragebogen Arzt MVZ......Page 243
Anhang II: Matrizen der Kreuzeffizienzanalyse......Page 249
Literaturverzeichnis......Page 267