Management von Diskontinuitäten: Das Beispiel der Mechatronik in der Automobilzulieferindustrie

در صنعت عرضه خودرو، افزایش الکترونیکی محصولات قبلاً صرفاً مکانیکی باعث تغییر اساسی در منطق رقابتی موجود می‌شود. شرکت‌هایی که در بازار نمایندگی می‌شوند عمدتاً واکنش‌گرایانه رفتار می‌کنند و گاهی اوقات از عدم تداوم مکاترونیک شگفت‌زده می‌شوند و موجودیت آنها را به خطر می‌اندازند. فقدان ابزار مناسب برای ساختاربندی ارتباطات با اعتبار بالا و در نتیجه دستیابی به درجه مشخصی از برنامه ریزی وجود دارد.

فردریک زوم رویکردی را توسعه می دهد که با آن می توان ناپیوستگی های فناوری را به طور فعال مدیریت کرد. به روشی ساده و قابل درک، می توان مفهوم استراتژی قبلی یک شرکت را بررسی کرد. در انجام این کار، هم موقعیت استراتژیک نسبت به مهم ترین گروه های ذینفع و هم طراحی ارزش آفرینی شخص در رابطه با فعالیت ها و مهارت ها در نظر گرفته می شود. از نقطه نظر علمی، این کار ارتباط رویکردهای قبلاً منحصراً عملیاتی گرا برای مدل سازی در مکاترونیک را به سطح مدیریت استراتژیک و هنجاری ارائه می دهد.

In der Automobilzulieferindustrie bewirkt die zunehmende Elektronifizierung vormals rein mechanischer Produkte einen radikalen Wandel der bestehenden Wettbewerbslogik. Im Markt vertretene Unternehmen verhalten sich meist reaktiv und werden zum Teil existenzgefährdend von der Diskontinuität der Mechatronik überrascht. Es fehlt ein geeignetes Instrumentarium, um die Zusammenhänge mit hoher Validität zu strukturieren und somit eine gewisse Planbarkeit zu erreichen.

Frederik Zohm erarbeitet einen Ansatz, mit dem technologische Diskontinuitäten aktiv gemanagt werden können. Auf einfache und leicht nachvollziehbare Weise kann damit die bisherige Strategiekonzeption eines Unternehmens überprüft werden. Dabei wird sowohl die strategische Positionierung gegenüber den wichtigsten Anspruchsgruppen als auch die Ausgestaltung der eigenen Wertschöpfung in Bezug auf Aktivitäten und Fähigkeiten berücksichtigt. Aus wissenschaftlicher Sicht bietet die Arbeit den Anschluss der bisher ausschließlich operativ ausgerichteten Ansätze zur Modellbildung in der Mechatronik an die strategische und normative Managementebene.