Management virtueller Teams: Der Einfluss der Führung auf den Erfolg

تیم‌های مجازی چالش‌های خاصی را برای رهبران خود ایجاد می‌کنند، زیرا هدف گروه باید محقق شود، حتی اگر امکان تأثیر مستقیم بر رفتار اعضای تیم بسیار محدود باشد. تاکنون، به ندرت مطالعه‌ای در مورد تیم‌های مجازی واقعی با تمرکز بر رهبری انجام شده است.

بر اساس یک اکتشافی اجتماعی-روانی، بوریس اورلیکوفسکی بررسی می‌کند که آیا رهبری و موفقیت تیم‌های مجازی با هم مرتبط هستند یا خیر. در یک مطالعه میدانی، او 31 تیم ملی مجازی را بررسی می‌کند و به عنوان بخشی از رویکرد بهترین عمل، تکنیک‌های مختلف مدیریت و بازخورد را با معیارهای مختلف موفقیت مقایسه می‌کند. یافته‌ها بر نقش مهم رهبری برای تیم‌های مجازی تأکید می‌کنند و همچنین نشان می‌دهند که تکنیک‌های رهبری که در تیم‌های معمولی آزمایش و آزمایش شده‌اند، در تیم‌های مجازی نیز مؤثر هستند، البته با نقاط کانونی بسیار متفاوت. نویسنده توصیه هایی را برای عمل برای عمل ایجاد می کند و کمک قابل توجهی به توسعه سیستم اطلاعات مدیریت و شکل گیری نظریه در زمینه گروه های مجازی می کند.

Virtuelle Teams stellen ihre Leiter vor besondere Herausforderungen, denn das Ziel der Gruppe muss erreicht werden, auch wenn die direkten Einwirkungsmöglichkeiten auf das Verhalten der Teammitglieder sehr eingeschränkt sind. Bisher liegen kaum Studien zu echten virtuellen Teams mit dem Fokus auf Führung vor.

Auf der Basis einer sozialpsychologischen Heuristik überprüft Borris Orlikowski, ob Führung und Erfolg virtueller Teams in Beziehung stehen. In einer Feldstudie untersucht er 31 nationale virtuelle Teams und stellt im Rahmen eines Best-Practice-Ansatzes verschiedene Führungs- und Feedbacktechniken unterschiedlichen Erfolgsmaßen gegenüber. Die Befunde unterstreichen die bedeutende Rolle der Führung für virtuelle Teams und zeigen außerdem, dass in konventionellen Teams erprobte Führungstechniken auch in virtuellen Teams erfolgswirksam sind, wenn auch mit deutlich anderen Schwerpunkten. Der Autor entwickelt Handlungsempfehlungen für die Praxis und leistet einen bedeutenden Beitrag zur Entwicklung eines Managementinformationssystems sowie zur Theoriebildung im Bereich virtueller Gruppen.