Management Turnaround: Wie Manager durch Enzymisches Management wieder wirksam werden

مفهوم غربی مدیریت به بن بست رسیده است. مدیران به طور فزاینده ای برای درک واقعی ارتباطات جهانی مشکل پیدا می کنند. در شرایط عدم قطعیت اجتناب ناپذیر، آنها اغلب تصمیمات یک بعدی می گیرند - و علیرغم تلاش های بسیار بی اثر باقی می مانند. ورنر بویسن متقاعد شده است: مدیریت خوب نیازمند یک رویکرد سیستمی است، زیرا همه چیز به هر چیز دیگری مرتبط است. روش مدیریت آنزیمی او به رهبران کسب و کار کمک می کند تا کسب و کار خود را به طور سیستماتیک درک کنند، عدم اطمینان را به عنوان آزادی خلاقانه درک کنند و آینده ای ارزشمند خلق کنند.
"تحول مدیریت" مدیران را تشویق می کند تا افکار و اقدامات خود و مهمتر از همه سهامداران را به طور انتقادی زیر سوال ببرند. ارزش را نباید به عنوان یک نقطه شروع، بلکه نتیجه مدیریت خوب دانست.
این مطالعه مستدل و آینده‌گرا به مدیران هم جهت‌گیری و هم توصیه‌های عمل‌گرایانه برای اقدام برای تعهد کارآفرینانه‌شان می‌دهد. زیرا اهرم های رویه های نوآورانه و مشارکتی اغلب به طور قابل توجهی بیشتر از اهرم های کاهش هزینه است.

Die westliche Vorstellung von Management ist in eine Sackgasse geraten. Manager tun sich immer schwerer damit, globale Zusammenhänge wirklich zu erfassen. Unter unvermeidlicher Unsicherheit entscheiden sie oft eindimensional – und bleiben trotz immenser Anstrengungen wirkungslos. Werner Boysen ist überzeugt: Gutes Management verlangt nach einem systemischen Ansatz, denn alles ist mit allem verbunden. Seine Methode des Enzymischen Managements hilft Wirtschaftsführern, ihr Geschäft systemisch zu begreifen, Unsicherheit als Gestaltungsfreiheit wahrzunehmen und eine lohnende Zukunft zu schaffen.
„Management Turnaround“ regt Manager dazu an, ihr eigenes Denken und Handeln kritisch zu hinterfragen und vor allem Shareholder Value nicht als Ausgangspunkt, sondern als Ergebnis guten Managements zu betrachten.
Diese fundierte und zukunftsweisende Lektüre gibt Managern sowohl Orientierung als auch pragmatische Handlungsempfehlungen für ihr unternehmerisches Engagement. Denn die Hebel aus innovativem und kooperativem Vorgehen sind oft erheblich größer als Kostensenkungshebel.