Management Skills

w. مفهوم T. SINGLETON این سومین کتاب از سری کتاب‌هایی است که به مطالعه مهارت‌های واقعی اختصاص دارد. موضوع مدیریت است. کتابی در مورد مهارت‌های اجتماعی هنوز در راه است و ممکن است به نظر برسد که این توالی باید معکوس شود، به این دلیل که مهارت‌های اجتماعی به وضوح یکی از عناصر مهارت‌های مدیریتی هستند، اما مناسب است که ابتدا با مدیریت بر اساس معیار افزایش پیچیدگی سروکار داشته باشیم. درک مهارت های مدیریتی آسان تر از مهارت های اجتماعی عمومی است. این به این دلیل است که ویژگی تعیین کننده یک مهارت یک هدف است. هدف سازمان‌هایی که مدیران در آن فعالیت می‌کنند و وظایفی که آنها در آن مشغول هستند به راحتی قابل تعریف نیست، اما مطمئناً نسبت به اهداف کلی‌تر جوامع و تعاملات مردمی که در آن طیف کاملی از مهارت‌های اجتماعی تمرین می‌شود، مبهم‌تر هستند. مهارت‌ها، مانند اهداف، ذاتاً به افراد مربوط می‌شوند. نتیجه این است که «دیدگاه مهارتی» مدیریت به عنوان یک فعالیت مبتنی بر مردم خواهد بود. افراد وظایف مدیریتی را انجام می دهند و این وظایف همیشه شامل افراد دیگری می شود که برخی از آنها زیردست، برخی برتر و برخی معادل در سلسله مراتب سازمان مدیریت خاص هستند. مفهوم سلسله مراتب به همان اندازه که در مهارت ها اهمیت دارد، برای مدیریت نیز اهمیت دارد. جایگزینی برای آرشی سلسله مراتبی آنارشی است. مدیریت صرفاً به فکر مردم نیست.

w. T. SINGLETON THE CONCEPT This is the third in a series of books devoted to the study of real skills. The topic is management. A book on social skills is still to come and it might seem that the sequence should be reversed on the grounds that social skills are obviously one element in management skills but it is appropriate to deal with management first on the criterion of increasing complexity. Management skills are easier to understand than general social skills. This is because the defining characteristic of a skill is a purpose. The purpose of organizations in which managers operate and the tasks in which they are engaged are not easy to define but they are certainly less obscure than are the more general purposes of communities and people interactions in which the complete range of social skills is practised. Skills, like purposes, are inherently to do with people. It follows that the 'skills view' of management will be as a people-based activity. Individuals carry out management tasks and these tasks always involve other individuals, of whom some are subordinate, some superior and some equivalent within the hierarchy of the particular management organization. The concept of a hierarchy is as central to management as it is to skills. The alternative to hier­ archy is anarchy. Management is not solely concerned with people.