Management interorganisationaler Beziehungen: Vertrauen, Kontrolle und Informationstechnik

Front Matter....Pages i-x
Über Netzwerke, virtuelle Integration und Interorganisationsbeziehungen....Pages 1-21
Die Gestaltung interorganisationaler Informationssysteme — Möglichkeiten und Grenzen einer transaktionskostentheoretischen Erklärung....Pages 22-48
Auswirkungen von EDI auf die zwischenbetriebliche Arbeitsteilung und Koordination — Eine transaktionskostentheoretische Analyse....Pages 49-70
Interorganisationale Informationssysteme des elektronischen Geschäftsverkehrs (EDI) — Akteurskonstellationen und institutionelle Strukturen....Pages 71-92
Optionen und Realisierungschancen der Kooperation bei branchenübergreifenden Wertkartensystemen....Pages 93-114
Von vielfältigen Experimenten zur Steuerung des Außendienstes durch die Unternehmenszentralen — Interorganisationaler Technikeinsatz in der Assekuranz im Kontext gesellschaftlicher Umbrüche....Pages 115-141
Vertrauen und ökonomische Rationalität in kooperativen Interorganisationsbeziehungen....Pages 142-159
Vertrauen und Ökonomie in Netzwerkbeziehungen — Strukturationstheoretische Betrachtungen....Pages 160-193
Technological Interweavement — A Key Success Factor for New Technology-Based Firms....Pages 194-211
Von „Silicon Valley“ zur „virtuellen Integration“ — Neue Formen der Organisation von Innovationsprozessen am Beispiel der Halbleiterindustrie....Pages 212-243
Manager- und Expertennetzwerke in innovativen Problemverarbeitungsprozessen....Pages 244-257
Kontrolle durch Autonomie — Zum Formwandel von Herrschaft bei unternehmensübergreifender Rationalisierung....Pages 258-274
Unternehmungsnetzwerke aus systemtheoretischer Sicht — Zum Verhältnis von Autonomie und Abhängigkeit in Interorganisationsbeziehungen....Pages 275-297
Informationsselektion im After-Sales-Network....Pages 298-321
Unternehmungsnetzwerke — eine intermediäre oder eigenständige Organisationsform?....Pages 322-345
Back Matter....Pages 346-349