دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Marta Peris-Ortiz, José-Luis Hervás-Oliver (auth.), José-Luis Hervás-Oliver, Marta Peris-Ortiz (eds.) سری: Springer Proceedings in Business and Economics ISBN (شابک) : 9783319031330, 9783319031347 ناشر: Springer International Publishing سال نشر: 2014 تعداد صفحات: 196 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب نوآوری در مدیریت: پیشینیان ، مکمل ها و پیامدهای عملکرد: مدیریت نوآوری/فناوری، سازمان/برنامه ریزی، استراتژی کسب و کار/رهبری
در صورت تبدیل فایل کتاب Management Innovation: Antecedents, Complementarities and Performance Consequences به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب نوآوری در مدیریت: پیشینیان ، مکمل ها و پیامدهای عملکرد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در چارچوبی که در آن فناوری و نوآوری سازمانی به طور قابل توجهی از هم جدا شده اند، این کتاب دانش را در مورد این موضوع با کاوش در پیشینه پذیرش شرکت از نوآوری سازمانی و پیامدهای عملکرد آن ارتقا می دهد.
مفهوم نوآوری سازمانی شامل معرفی فعالیتهای جدید اداری سازمانی و مدیریتی است، اگرچه در حال حاضر پذیرفته شده است که این اصطلاحات با هم تداخل دارند. دو نوع مختلف از نوآوری سازمانی وجود دارد که معمولاً به هم مرتبط هستند: نوآوریهای ساختاری (ترتیب سازمانی و تقسیم کار درون آن) و نوآوریهای مدیریتی (شیوهای که یک شرکت فعالیتها یا پرسنل خود را سازماندهی میکند).
بر اساس مقالات کنفرانس عملکرد نوآوری سازمانی و پیشینه، پیامدها و مکملهای تکنولوژیکی آن، این جلد با ارائه بینشهایی در مورد پیشایند پذیرش نوآوری مدیریت، به ادبیات سازمانی و نوآوری کمک میکند. کاوش در نقش های مکمل مدیریت و نوآوری فناورانه؛ پرداختن به پیامدهای عملکرد پذیرش نوآوری مدیریت با و بدون نوآوری تکنولوژیک؛ و نوآوری مدیریت را با استفاده از دیدگاه مبتنی بر منابع مورد بحث قرار می دهد، بنابراین این رویکرد نظری را غنی می کند.
Under a framework in which technology and organizational innovation are markedly separated, this book advances knowledge on the topic by exploring the antecedents of a firm’s adoption of organizational innovation and its performance consequences.
The concept of organizational innovation encompasses the introduction of new administrative organizational and managerial activities, although currently it is accepted that these terms overlap. There are two different kinds of organizational innovation, usually inter-related: structural innovations(organizational arrangement and the division of labour within it)and managerial innovations(the way a firm organizes its activities or its personnel).
Based on papers from the Organizational Innovation and its Background, Consequences and Technological Complementarities Performance Conference, this volume contributes to the organizational and innovation literature by providing insights on the antecedents of the adoption of management innovation; exploring the complementary roles of management and technological innovation; addressing the performance consequences of management innovation adoption with and without technological innovation; and discusses management innovation using the resource-based view, thus enriching that theoretical approach.
Front Matter....Pages i-xii
Management Innovation and Technological Innovation: Friends or Foes?....Pages 1-17
Combining Technological and Management Innovations: Empirical Evidence of a Premium Effect....Pages 19-28
Environmental Performance: Interplay Between the Roles of Process Innovation Capability and Managerial Innovation Implementation....Pages 29-43
Understanding Organizational Innovation from Its Practice....Pages 45-59
Unfurling Organizational Innovation in Public Services: The Case of a Public Research Organization....Pages 61-74
Managing Risk-Taking to Enhance Innovation in Organizations....Pages 75-90
Beautiful Innovation: Understanding Management Innovation in the Spanish Arts, Heritage and Recreation Industries....Pages 91-103
Why Organizational Innovations Are Adopted....Pages 105-117
The Key Role of Human Resource Practices for the Promotion of Creativity and Innovation: A Spanish Case Study....Pages 119-137
Cooperation with External Agents and Non-technological Innovations....Pages 139-158
Management Innovation Strategy: Patterns, Antecedents and Synchronous Co-adoption....Pages 159-186
Back Matter....Pages 187-189