Management im Orientierungsdilemma: Unternehmen zwischen Effizienz und Nachhaltigkeit

مدیریت وظیفه میانجیگری بین ایده (الزامات طراحی یک شرکت در رابطه با محیط آن) و واقعیت (شرایطی که تحقق این الزامات را محدود می کند) دارد. ناسازگاری این دو قطب، مدیریت را با دوراهی جهت‌گیری مواجه می‌کند: آیا تصمیمات خود را بیشتر بر اساس الزامات استوار می‌کند یا بهتر بگوییم بر اساس شرایط؟

مایکل هولزمان وجود این دوراهی را توجیه می‌کند و شواهد موجود در آن را ثابت می‌کند. او با استفاده از مفاهیم انتخاب شده از تئوری شرکت، علل ذاتی شی و ساخت را نشان می دهد. نویسنده اثرات معمای جهت گیری را بر مفهوم موفقیت و اصل منطقی مدیریت روشن می کند و مدیریت تضاد مرتبط با عقلانیت را به عنوان یک وظیفه مهم آینده برای مدیریت شرکت معرفی می کند.

Management hat die Aufgabe, zwischen Idee (Gestaltungsansprüche eines Unternehmens gegenüber seiner Umwelt) und Realität (Bedingungen, die die Verwirklichung dieser Ansprüche limitieren) zu vermitteln. Die Unvereinbarkeit dieser beiden Pole stellt das Management vor ein Orientierungsdilemma: Richtet es seine Entscheidungen eher an den Ansprüchen oder eher an den Bedingungen aus?

Michael Hülsmann begründet die Existenz des Dilemmas und belegt dessen ubiquitäre Evidenz. Er zeigt anhand ausgewählter Konzepte der Theorie der Unternehmung objektimmanente und konstruktionsbedingte Ursachen auf. Der Autor verdeutlicht, welche Auswirkungen das Orientierungsdilemma auf den Erfolgsbegriff und das Vernunftsprinzip von Management hat, und identifiziert ein rationalitätsbezogenes Widerspruchsmanagement als wichtige Zukunftsaufgabe für die Unternehmensführung.