Management im Gesundheitswesen: Diskussionspapiere des Arbeitskreises „Ökonomie im Gesundheitswesen“ der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V.

Front Matter....Pages I-XI
Front Matter....Pages 1-1
Rahmenbedingungen und Stellschrauben im Strategieprozess von Krankenhausern....Pages 3-48
Betriebliches Risikomanagement als integrativer Bestandteil der Balanced Scorecard am Beispiel eines mittelgroßen Krankenhauses....Pages 49-71
Rechtliche Möglichkeiten und Grenzen von Kooperationsstrategien zwischen Krankenhäusern und niedergelassenen oder freien Ärzten....Pages 73-109
Neues Entgeltsystem in der Psychiatrie – Eine Kostenanalyse aufwandshomogener Gruppen in der Akutbehandlung Alkoholabhängiger....Pages 111-136
Strategische Prozessoptimierung mit dem ServiceBlueprint™: Die Umstrukturierung der kombinierten Anästhesieambulanz der Klinik für Anästhesiologie, Intensivmedizin und Schmerztherapie am Universitätsklinikum Frankfurt....Pages 137-172
Front Matter....Pages 173-173
Wann führen interprofessionelle Tätigkeitsverlagerungen zu einer höheren Effizienz? – Evidenz bei Krankenhäusern für den positiven Einfluss von Prozessorientierung....Pages 175-203
Tätigkeitsprofile, Organisation und Prozessorientierung: Ein umfassendes Anwendungsbeispiel zum Redesign von Kooperation und Arbeitsteilung....Pages 205-221
Projekt „Fallwagen“ am Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf (UKE)....Pages 223-261
Das „Cologne Consultant Concept“: Eine neue ärztliche Organisationsform schafft DRG-System konforme Anreize für eine Prozessorientierung der Krankenhausbehandlung....Pages 263-284
Von einer Funktions- zur Prozessorientierung am Beispiel des SRH Zentralklinikums Suhl....Pages 285-313
Schüchtermann Schiller’sche Kliniken – Modell des Arzt-Assistenten und des Chirurgie-Assistenten....Pages 315-338
Reorganisation der Intensivmedizin – Theoretische Aspekte und konkrete Ergebnisse....Pages 339-373
Front Matter....Pages 375-375
Grundlagen und konzeptionelle Vielfalt der Führung im Krankenhaus....Pages 377-407
Mitarbeiter als strategischer Erfolgsfaktor im Krankenhaus....Pages 409-438
Führung und Zielvereinbarungen....Pages 439-470
Evaluation eines Trainings für Oberärzte....Pages 471-493
Die Rolle des Aufsichtsrats im Krankenhaus....Pages 495-521
Back Matter....Pages 523-526