Management for the Oil, Gas, and Process Industries: A Project Management Approach

تعطیلی یک پالایشگاه پرهزینه است، اما زمانی که یک تیم ترمیم کننده روش‌های مؤثری را برای چرخاندن کارخانه انجام می‌دهد، هزینه‌ها به حداقل می‌رسد. صنعت فرآیند نیز تحت فشار شدیدی برای کاهش هزینه‌ها با ساخت واحدهای یکپارچه بزرگ‌تر و سیاست‌های سخت‌گیرانه‌تر زیست‌محیطی قرار می‌گیرد، اپراتورهای قدیمی‌تر را از تجارت خارج می‌کند و عملیات چرخش را تنها راه تضمین یکپارچگی و دارایی‌های فیزیکی کارخانه‌های فرآیندی می‌سازد. حفظ عمر سرمایه گذاری مدیریت چرخش برای صنایع نفت، گاز و فرآیند مهارت های مدیریت پروژه مدیر کارخانه را ارتقا می دهد تا اهمیت مدیریت چرخش را در رابطه با سلامت کل کسب و کار درک کند و بتواند از درستی آن اطمینان حاصل کند. چارچوب، فرآیندها و نرم افزار برای اطمینان از احتمال موفقیت بالا استفاده می شود. ساختار این کتاب به گونه‌ای است که می‌توان آن را به‌طور تدریجی در طی مراحل توسعه در آماده‌سازی برای یک چرخش مورد استفاده قرار داد و هر بخش مربوطه به راحتی برای دسترسی سریع‌تر شناسایی شود. این مرجع مختص صنعت فرآیند، به ویژه نفت و گاز، پتروشیمی و نیروگاه ها، کل چرخه حیات یک چرخش را ساده می کند و نمونه های خاصی از پروژه های چرخش موفق و ناموفق را ارائه می دهد و آن را از بسیاری از کتاب های دیگر مدیریت پروژه تعمیم یافته کاربردی تر می کند. شناسایی مهم‌ترین شاخص‌ها و استراتژی‌های عملکرد برای اطمینان از دستیابی به اهداف، مدیریت چرخش برای صنایع نفت، گاز و فرآیند بهترین ابزار برای یک مدیر کارخانه است تا کارخانه را ایمن، کارآمد و با موفقیت حفظ کند. در تصمیم گیری موثر.

• مدیریت پروژه چرخشی را با راهنمای ISO و استانداردهای ANSI/PMI همسو می‌کند
• از بهترین ابزارها برای برنامه‌ریزی بلندمدت، از جمله فیلم‌های آموزشی و مطالب آموزشی استفاده می‌کند
• کسب دانش عملی از طریق مطالعات موردی مدیریت چرخش خوب و بد همراه با مسائل و چالش‌های دنیای واقعی که با آن مواجه می‌شوید

The shutdown of a refinery is costly, but costs are minimized when a turnaround team performs effective plant turnaround procedures. The process industry is also coming under severe pressure to cut costs with construction of larger integrated units and increasingly stringent environmental policies, putting older operators out of business and making turnaround operations the only way to ensure the integrity and physical assets of the process plants survive and sustain the life of the investment. Turnaround Management for the Oil, Gas, and Process Industries upgrades the plant manager’s project management skills to understand the importance of turnaround management in relation to the health of the whole business and be able to ensure the that the right framework, processes, and software are applied to ensure a high probability of success. The book is structured in a way so that it can be used progressively through the phases of development in preparation for a turnaround with each relevant section easily identified for quicker access. Specific to the process industry, especially oil and gas, petrochemical and power plants, this reference simplifies the entire lifecycle of a turnaround and provides specific examples of both successful and unsuccessful turnaround projects, making it more applicable than the many other generalized project management books. Identifying the most significant performance indicators and strategies to ensure that targets are met, Turnaround Management for Oil, Gas, and Process Industries is the best tool for a plant manager to keep the plant safe, efficient and running successfully on effective decision making.

• Aligns turnaround project management with ISO guidance and ANSI/PMI standards
• Utilizes the best tools for long term planning, including instructional videos and training material
• Gain practical knowledge through both good and bad turnaround management case studies along with real-world issues and challenges encountered