دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Ingo Deking (auth.)
سری: Markt- und Unternehmensentwicklung
ISBN (شابک) : 9783824478132, 9783322815002
ناشر: Deutscher Universitätsverlag
سال نشر: 2003
تعداد صفحات: 340
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 13 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت سرمایه فکری: تشکیل یک سازمان دانش مبتنی بر استراتژی: استراتژی کسب و کار/رهبری، مدیریت/کسب و کار برای حرفه ای ها
در صورت تبدیل فایل کتاب Management des Intellectual Capital: Bildung einer strategiefokussierten Wissensorganisation به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت سرمایه فکری: تشکیل یک سازمان دانش مبتنی بر استراتژی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در محیطی که با پیشرفتهای بازار جهانی، نوآوریهای تکنولوژیکی،
تغییر ارزشهای کارکنان، تغییر رفتار خرید و فشار رقابتی
فزاینده مشخص میشود، توانایی شرکتها برای بهرهبرداری از
پتانسیل داراییهای نامشهود یا سرمایه فکریشان به مهمترین
عامل اقتصادی تبدیل شده است. یک عامل موفقیت ایجاد کرد.
Ingo Deking مفاهیم و گزینه های پشتیبانی ابزاری فرآیند مدیریت
را برای توسعه استراتژی پایدار و کنترل سرمایه فکری تجزیه و
تحلیل می کند. این مطالعه بر مفهوم کارت امتیازی متوازن و توسعه
بیشتر آن به کارت امتیازی عملکردی تمرکز دارد. نتیجه پیشرفت در
دانش برای تحقیقات فرآیند استراتژی در جامعه دانش است: به ویژه،
رویکرد کارت امتیازی دانش جدید توسعه یافته نشان می دهد که
چگونه سطح دانش یک سازمان می تواند در استراتژی گنجانده، کنترل
و ارتباط برقرار شود. این یافته ها از جمله بر اساس مطالعات
موردی، بحث های تخصصی و همکاری فشرده با مدیریت دانش شرکت زیمنس
AG است.
In einer Umwelt, die sich durch globale Marktentwicklungen,
technologische Neuerungen, Wertewandel der Mitarbeiter,
verändertes Kaufverhalten und wachsenden Konkurrenzdruck
auszeichnet, hat sich die Fähigkeit von Unternehmen, das
Potenzial ihrer immateriellen Vermögenswerte bzw. ihres
Intellectual Capital auszuschöpfen, zum wohl wichtigsten
ökonomischen Erfolgsfaktor entwickelt.
Ingo Deking analysiert Konzepte und instrumentelle
Unterstützungsmöglichkeiten des Managementprozesses für eine
nachhaltige Strategieentwicklung und Steuerung des
Intellectual Capital. Im Zentrum der Untersuchung stehen das
Konzept der Balanced Scorecard und seine Weiterentwicklung zu
funktionalen Scorecards. Resultat sind Erkenntnisfortschritte
für die Strategieprozessforschung in der Wissensgesellschaft:
Insbesondere der neu entwickelte Knowledge-Scorecard-Ansatz
zeigt auf, wie die Wissensebene einer Organisation in die
Strategie einbezogen, gesteuert und kommuniziert werden kann.
Die Erkenntnisse basieren u.a. auf Fallstudien,
Expertengesprächen und einer intensiven Zusammenarbeit mit
dem Corporate Knowledge Management der Siemens AG.
Front Matter....Pages I-1
Einführung....Pages 3-12
Intellectual Capital als neue Herausforderung für das Management in der Wissensgesellschaft....Pages 13-50
Eine Analyse des Management vor dem Hintergrund der Knowledge-based Economy....Pages 51-95
Die Balanced Scorecard im Kontext moderner Steuerungs- und Managementinstrumente....Pages 96-165
Management des Intellectual Capital mit funktionalen Scorecards....Pages 166-187
Management der Wissensorganisation — der Knowledge-Scorecard-Ansatz....Pages 188-259
Zusammenfassung und Ausblick....Pages 260-263
Anhang....Pages 265-277
Literaturverzeichnis....Pages 279-320
Back Matter....Pages 321-325