Management der Europa-Strategie

Front Matter....Pages I-XIII
Front Matter....Pages 1-1
Der Gemeinsame Markt — ein makroökonomisches Modell, das weiterentwickelt werden muß....Pages 3-12
Managementverhalten und Unternehmenskulturen — ein mikroökonomisches Modell....Pages 12-17
Fortschreitende Globalisierung der Industrien....Pages 18-19
Steigende Bedeutung des Technologie-Wettbewerbs....Pages 19-24
Zunehmende strategische Rolle von Dienstleistungen....Pages 25-26
Fortschreitender Verfall von Protektionismus....Pages 26-27
Schnelles Wachsen neuer Märkte und Wettbewerber....Pages 27-28
Front Matter....Pages 35-35
Die unternehmerische Ausgangsposition und der strategische Handlungsspielraum....Pages 37-73
Europa-Strategien....Pages 74-99
Front Matter....Pages 123-125
VAG: Von Wolfsburg nach Europa....Pages 126-133
N.V. Royal KNP: Durch Spezialisierung und Partnerschaften zur Nummer 1....Pages 133-142
Schindler-Gruppe: Europäische Führerschaft durch europäischen Teamgeist....Pages 142-148
BICC: Europaweit verkabelt....Pages 149-153
Digital Equipment Corporation Europe: One Integrated Plan....Pages 153-161
Airbus: Europa fliegt....Pages 161-172
Hydro Aluminium: In Europa vor Ort....Pages 173-176
Sony: Eine japanische Europa-Strategie....Pages 177-189
GKN: Europäische Dynamik mit Gelenkwellen....Pages 189-194
Lucas Industries: Lehren aus europäischen Joint Ventures....Pages 194-199
Boehringer Mannheim: Balance zwischen Unternehmertum vor Ort und europäischer Strategie....Pages 199-205
Front Matter....Pages 123-125
Moulinex: Der Sprung nach Europa....Pages 206-215
Bosch-Siemens Hausgeräte GmbH: Integration und eigenständige Marken....Pages 216-226
Melitta: Europäische Markenstrategie....Pages 226-229
Carlsberg: Partnerschaften für Europa....Pages 229-232
Back Matter....Pages 233-238