Management: Das A und O des Handwerks

Inhalt......Page 8
Vorwort zu dieser Neuausgabe......Page 10
Konzept und Logik der Reihe »Management: Komplexität meistern«......Page 12
Einführung......Page 14
Teil I: Was Management ist und was es nicht ist......Page 20
1. Was Management nicht ist......Page 22
2. Was Management ist......Page 34
3. Warum Management wichtig ist......Page 53
4. Richtiges Management ist allgemeingültig......Page 57
Teil II: Wirksamkeit: Managing People – Managing a Business......Page 66
5. Managing People: Das Standardmodell für richtiges und gutes Management......Page 68
6. Managing a Business: Das Integrierte Management-System......Page 99
Teil III: Die General-Management-Funktionen......Page 116
7. Das General-Management-Grundmodell......Page 118
8. Umfeld......Page 121
9. Unternehmenspolitik und Corporate Governance......Page 144
10. Strategie......Page 181
11. Struktur......Page 214
12. Kultur......Page 239
13. Führungskräfte......Page 257
14. Innovation und Wandel......Page 277
Teil IV: Management ist Realisieren......Page 290
15. Umsetzen......Page 292
Epilog – Verantwortung und Ethik des Managements......Page 300
Literatur......Page 304
Register......Page 308