Management Control with Integrated Planning : Models and Implementation for Sustainable Coordination

کنترل مدیریت فرآیندی است که توسط آن مدیران در تمام سطوح سلسله مراتبی از تحقق اهداف استراتژیک خود اطمینان حاصل می کنند. این امر مستلزم یک سیستم کنترل مدیریت است که مدیران را قادر می‌سازد تا تحولات خارجی را با فرآیندهای برنامه‌ریزی و کنترل داخلی ترسیم کنند و هماهنگی بین همه بازیگران را بهبود بخشند.

این کتاب راهنمایی‌های ملموسی در مورد چگونگی ایجاد یک برنامه‌ریزی و کنترل یکپارچه ارائه می‌دهد. سیستم. الزامات از مدل های مدیریتی و از رویه مدیریت شرکتی مشتق شده اند. این کتاب اصول و مدل ها را ارائه می دهد، در حالی که خوانندگان را از طریق یک مدل شبیه سازی جامع برنامه ریزی شده در اکسل راهنمایی می کند. با استفاده از این مدل، خوانندگان می‌توانند وابستگی‌ها، ساختارها و روش‌های محاسباتی مورد استفاده را با جزئیات ردیابی کنند و اثرات آن را بر سایر حوزه‌ها شناسایی کنند. هدف، ارائه یک الگوی طراحی برای اجرای یک سیستم حسابداری مدیریت مرتبط با تصمیم و همچنین برای برنده شدن شاخص های آزمایشی داخلی و اطلاعات هشدار اولیه است که خوانندگان می توانند در سازمان خود استفاده کنند.

با توجه به تمرکز آن، این کتاب دارایی ارزشمندی برای مدیران و متخصصان، ارائه دهندگان خدمات، توسعه دهندگان پروژه، تولیدکنندگان و بازرگانان، شرکت های دولتی، سازمان های غیردولتی، مشاوران و مدرسان در زمینه های مدیریت، کنترل و فناوری اطلاعات خواهد بود.< /p>

Management Control is the process by which managers at all hierarchical levels ensure that their strategic intentions are realized. This requires a management control system that enables managers to map external developments to the internal planning and control processes and to improve the coordination between all actors.

The book offers concrete guidance on how to build an integrated planning and control system. The requirements are derived from management models and from corporate management practice. The book presents the fundamentals and models, while also guiding readers through a comprehensive simulation model programmed in Excel. Using this model, readers can trace the dependencies, structures and calculation methods used in detail, and identify the effects on other areas. The goal is to provide a design template for the implementation of a decision-relevant management accounting system as well as for winning internal piloting indicators and early warning information that readers can use at their own organizations.

Given its focus, the book will be a valuable asset for managers and specialists, service providers, project developers, producers and traders, public enterprises, NGOs, consultants and lecturers in the fields of management, controllership and information technology.